外国人都在学的股权智慧，别再犹豫了，走进华一世纪，紧跟国际化脚步

这是一家韩国外企，

有着十余年的开发经验，

创办人李先熙先生2002年来到中国，

在美丽的广州创办了他的第一家公司

——广州秀柏仕鞋业。

十余年间，专注研发设计童鞋、女鞋，

产品远销日韩。

2015年，电商风暴袭来，鉴于行业趋势，

企业寻求迫切转型及业务扩张。

李先熙先生创办他的第二家公司：

广州能威电子科技有限公司。

扩充了产品线和建立了线上电商体系，

不仅如此还吸引了新的股东加入，

扩展带来的人才缺口以及新股东平衡问题，

让李先熙先生不得寻求专业机构的帮助，

一次朋友推荐的学习，让李先熙先生与华一结缘。

且看华一世纪如何为李先熙李总巧安妙计，

解决人才引进、老员工不足的问题！

高新技术行业·股权激励落地案例

中国股权激励研究院——华一世纪

实

操

企业简介

广州能威电子科技有限公司是广州秀栢仕鞋业有限公司的控股企业，成立于2015年。公司位于广州市白云区。公司专注于境外服饰、零售、进出口的线上电子商务服务。广州能威电子科技有限公司以规范、专业、创新、共赢的经营理念，高效贴心的服务，团结协作、敬业负责、服务奉献、求实进取的企业精神，始终贯彻以追求合作伙伴最大利益为目标，竭诚为合作伙伴提供最大程度的保障。 2012年广州纳维贸易有限公司在广州白云区成立，是一家外商独资企业，本公司分为两个大部门，一是开发韩国童装鞋，二是电子商务开发。

广州能威电子科技有限公司的李先熙李总，经好友介绍华一世纪是股权激励标准制定，专门慕名而来。在听到华一世纪老师专业的课程后，十分认可且老师对于股权版块的专业。因此，李先熙总走进华一，成为了华一世纪第62期精华落地班的学员。

课前调研

1、公司扩张增速，出现大量人才缺口

2、老员工动力不足，人才流失严重。

在华一学习

拿到了科学可行的落地解决方案

1

老树发新芽，新机制激发老员工动力

“我们内部的组织架构，还有一些是员工的待遇，其实不是很科学，就是传统的，或是凭感觉了来，来给员工待遇”

这不仅是李先熙先生面对的企业困境，也是很多老企业遇到的相同的问题。

制造业是劳动力驱动型企业，人才培养成本是最高的，基层员工培养周期长，如果没有完善的激励机制，就会出现“自己的孩子跟着别人跑了”的问题，这损失的不只是单一员工的价值，更多的是企业的培训成本。

在华一世纪的帮助下，李先熙总参加了华一世纪第62期精华落地班，在听完课后，李先熙总学习了关于股改过程中落地的6大关键以及对于公司创始人离线的保护措施，让企业在获得市场资本的拥抱的同时，又让企业老板免受恶意资本的狙击，防止老板丢失对企业的控制权

2

相信专业的力量——股权激励标准制定者

“我希望通过这种机会，比以前多一点，再进一步，再走一步，我要的效果是这样子的。我觉得通过两天的培训时间，得到很多了已经。”

在经营企业中，领导者要明白一条定律：专业的事要交给专业的人做。李先熙总深知这一定律，在进行股改之初，便寻找多方机构进行股改方案的设计，在一番对比之后，李先熙总最终选择了华一世纪为能威电子进行方案落地。

在华一世纪的帮助下，不仅企业正确规范地导入股权激励实现上下同欲，每个人都将自己当成公司的“主人”；让已经成为激励对象的管理层更卖力地为公司、为自己奋斗，让基层员工看到成为公司股东的希望，让全体员工看到领导者宽广的胸怀，无私分享的大爱，是华一世纪一直以来见践行的准则。

让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则：

1、细化经营单位并独立核算。

2、分店负责人为经营目标负责。

3、分店的目标由公司核定。

4、分解目标并明确任务。

5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。

团结就是力量，经营企业也是一样的道理。

广州能威电子科技有限公司 李先熙先生

落地效果

解决问题：打造一套完善的激励机制留住人才、吸引人才

数据体现:学习课程3个月后，成功进行公司架构调整，3条新增生产线20余个组长全部到岗，主体控股商务公司，数百人规模企业岗位上岗率高达97%！

案例总结

广州能威电子科技有限公司代表着一大批老企业需求发展、人才紧缺、员工流失严重的公司的困境。

从2015年结缘华一世纪后，李先熙李总的发生了巨大的改变，品牌也迈上了新的台阶！不仅让公司的业绩得到了飞速的发展，人员数量显著提高，同时也迎来了新的发展，新的未来！

华一世纪股权激励落地方案，真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做，公司不止老板一个人操心，而是所有人共同推动企业发展！

这一切，还要感谢李先熙总对华一世纪的信任，对广州能威电子科技有限公司所有员工的一份大爱。

相信在股权激励机制的作用下，在华一世纪的帮助下，成都成设航空科技有限公司将持续做大做强！

导入股权激励3个月，数百人规模企业，岗位上岗率高达97%也想做到！

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