毛大庆：下一轮大趋势到底是什么？

2019年7月5日演讲

4839字 | 8分钟阅读

优客工场创始人毛大庆

“下一轮大趋势是什么？”这是几乎每一个经济学家都被无数次问到过的问题。这是一个没有答案的问题，因为趋势不是当下，而代表着未来，离开科幻电影，没人能真正的预知未来。

趋势是不能强制出现的，所以，一般来讲，如果你听到了某位专家在大谈趋势，不要太当真，那些所谓的趋势都是转瞬即逝的时尚风潮。真正的大趋势，不可能每隔两三年就出现一次，更不可能被某一个人、某一个国家的某一个动作所改变。

因为，那是趋势。

前苏联经济学家康德拉季耶夫有一个著名的周期理论：人生就是一场康波，整个国家的波段周期是60。

没有人可以改变大趋势，但通过对过往的研究与分析，我们应该可以试着了解周期。

01

大趋势中的两个产业窗口

在一个宏观波动周期内，可以细分为八个阶段：从技术萌芽期、经济扩张期到经济过热期，最后到爆炸上升期，大概要经历20年的时间，而在经济发展的顶端，必然会有一个5到7年的见底回落期，随后，要用10到15年的时间酝酿经济反弹期，反弹之后再次回落，直到底部，在这个周期的最后，还要有漫长的十几年时间进行艰苦的打底，并为下一个周期的新技术出现进行全要素的准备。

每当上一波技术红利释放怠尽，新的技术周期处于早期萌芽状态时，技术至高点和人才争夺、生产方式变迁、生产力要素重新组合………等等、人类社会往往处于极度动荡之中，不确定性激增，甚至存在战争风险。

所有人都活在趋势之中，所以没人能真正看透趋势，但对于周期节点的把握，一定会有助于你我跟随趋势，走得更远，更快。

今天的人和十年前的人，活在两个完全不同的时代中。

人类社会的分工正在从劳动分工、知识分工演化为创新融合。因为生活的时间点不同，你所面临的产业和人生三台法儿将完全不一样。

10年前，所有人出门可以不带手机，但必须要带现金，最多再加一张信用卡。

今天，所有人出门可以什么都不带，但必须带着手机。

10年前，在家不想做饭你就必须走出家门去。

今天，你如果想一辈子躲在家里不出门不做饭，也不会饿死。

由于科研设施和工具的改进、知识总量和交流频率迅速上升，科技创新呈现加速发展态势。

人类在不停地创新，科技在飞速地发展，从两组数据对比就可以明显感知到。

2003年，全球研发费用是8360亿美元，到了2015年，这个数字是1.75万亿美元。

2008年，全球创新者的专利申请授权量仅16.4万件，到了2015年，达到了惊人的290万件。

过去100年间，人类在科技创新上取得了巨大成就，而这一切都是源自17世纪末那项伟大的发明：蒸汽机。

在蒸汽机发明之前上千年的漫长岁月里，无论东方还是西方，能够从根本上改变人类文明大趋势的发明屈指可数，而在蒸汽机发明之后，一系列的创新科技接踵而至。

21世纪的第一个十年，智能手机和人们生产生活深度融合，这一重大变化，带动了随后而来的一系列创新，在过去10年间，深度影响着我们的生活。

今天，当一系列基于智能手机开发的，或受其启发而产生的新技术正在成为现实时，人类正在为下一个技术萌芽期积蓄着能量，两个正在悄然展开的产业窗口，正在向着我们展开。

根据麦肯锡的研究报告预测，关乎人类未来发展的12项硬科技已经进入了我们的视野，或者以往只能想象的状态已经出现被破解实现的征兆。它们是：移动互联网，人工智能，物联网，云计算，机器人，自动化交通工具/新型能源存贮技术，3D打印，新材料，基因组技术，非常规油气勘探技术，可再生能源。

这其中，有些技术可能离我们还很远，距离商用化还有一定距离，但有一些，其实已经渗透到了我们的日常生活中，移动互联网已经是所有人在工作生活中都离不开的，人工智能、物联网、云计算都在潜移默化地改变着你我的工作方式和生活习惯，以及信息获取轨迹，自动化交通工具来到我们身边的可能性越来越大……

还有一些技术，注定将像当年蒸汽机、汽车、火车、互联网一样，最终改变这个世界，成为将所有人包裹于其中的大趋势。

与未来科技的窗口相比，另一个产业窗口则显得更加平易近人，这个窗口内的产业不需要太多的硬科技，更多的是一种生活态度和观念上的变化与升级。

从宏观上讲，科技升级比观念升级要更困难，但站在某一个周期节点上的视角上，观念升级则是更具有启发性、甚至有可能引领科技升级的一种创新。

这个时代的消费产品属性正在变得多元化，更加可爱和个性化。大白兔奶糖和李宁牌突然就成了国人心中的国货潮牌和时尚代言，lululemon和故宫的文创产品突然就颠覆了人们对传统意义上运动品牌和古董文物的认知，成了新中产消费群体心中的颜值担当，keep和优衣库抵消了人们心中对高大上健身房和设计精良服装的价格恐惧，喜茶和饭爷让消费者认识到了只做一个产品做到精致优美是多么的令人愉悦。

02

周期节点上，创业者的修行

这是一个被硬科技赋能的时代，也是一个被消费升级推动着的时代。在大趋势下，当我们清晰地认识到自己所处的周期节点时，我们应该做点什么呢？

我们必须要做点什么，才能无愧于这个特殊意义的时代。

创业，是每个怀揣梦想的人，发自内心的声音。

这是一个为梦想而生的时代，人们想要通过努力实现梦想，为国家和民族，也为实现自己的个人价值。

但终归，创业是一件你根本想像不到有多难的事。

首先，创业成功绝对是小概率事件，截至2018年6月，中国中小企业的平均寿命仅有3年。

回看那些今天成就了伟大的企业，你会发现，一家成功的企业，必须在大周期内的大多数节点都做出正确决策，一个小细节往往就能让一家蒸蒸日上的企业迅速衰落。

其次，绝不是所有人都适合创业，创业者是小众人群，只适合特定类型和性格的人。你一旦选择了创业，其实就是在选择一种与众不同的生活方式，这是一种苦行僧式的生活方式，996对于你来说甚至都太奢侈了，你可能变成一个7*24的时时在线者。

在我看来，创业者，若想修炼成为企业家，必须具备六项异于常人的特质：首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明且理智，事业心。

最后，我们必须了解，大部分创业者的动机是名利，但成功的事业往往是源自对梦想的超越和大量隐忍坚持。

成功的创业者，必须要具备一些基础能力，才有可能在千军万马中杀出重围，成就一番伟大。

你的商业模式必须具备可扩充性，而不能仅限于一个单独品类的单线模式；

你的创业道路最好是一条足够长的雪道，这样，你才可以把自己亲手攥成的雪球越滚越大；

你的盈利模式必须要清晰而精准，创业不是请客吃饭，不是公益慈善，创业必须要尊重商业的本质；

你必须要清楚自己的核心竞争力是什么？如果想不清这一点，最好不要创业；

你要足够专注，专注在这条雪道上，心无旁骛，一路向前；

你要对自己公司的现金流有足够的掌控能力，现金流就是企业的命根子，一定不要让自己被动，被动，一定会挨打；

果断而绝决的机会把握能力是创业者必备的能力，任何商机都是稍纵即逝的，你在那个瞬间做出的决策，决定着这家企业、这份事业的前途，你必须做出抉择；

除了拥有这些能力，你还需要让自己具有领袖的气质，创业不可能单枪匹马，一定是团队作战，如果你不能运筹帷幄，没有舍我其谁的气质，纵然再好的商业模式，也是有上限的。创始人，就是一家企业的天花板，你的格局有多大，你的企业就能做多大。

创业者还需要具备一些优秀的品质，这会帮助你在创业的路上获得更多的力量与支持。

诚实与良知是创业者的基础人格，永远追求超越是创业者的格局所在，相信相信的力量，你才可能实现超越。

同时，创业者必须习惯独立思考，独立思考不代表独断专行，而是在思想自由的前提下，追随自己的内心。

回顾历史，很多失败的创业故事中，缺乏理性都是败因之一。

创业需要激情，但激情是会燃烧的，烧尽之后，满地荒芜。

创业最终还是要回归理性和商业的本质，所以，你必须保持专注，并坚持到底，忍受寂寞。

改革开放以来，中国涌现出了大量优秀的创业者，40年来，这些伟大的企业家用自己的努力成就了一个个伟大的企业，也在推动着中国的经济发展。

我认为，从0到1，或从1到100，都是创新。

加入WTO的20年，拿来主义让中国收获巨大红利。但这些年来中国式创新1到100偏多，大都停留在产品改进和商业模式创新的层面。在抢占科技制高点和话语权的世界竞争中，我们更应该追求那些从0到1的源创新和硬科技创新，尽管很难，但必须要有这个追求。

中国创新的关键性与必然性，呼唤投资机构的不断进步与创新。资本市场应该更加专业、多元和据有长远视野。在创新成果转换方面，要更多研究成熟先进的以色列著名的魏茨曼科学研究所就是个很值得学习的范例。

这是一所世界领先的多学科基础科学研究机构，其前身丹尼尔·西夫研究所成立于1934年，1949年正式更名为魏茨曼科学研究所。1964年至2014年，研究所共培养出3927名博士生，其中包括来自中国、美国、英国、德国等40多个国家和地区的留学生。

这家研究所全过程参与的特殊专业孵化与成果转化路径，在2015年带来了100亿美元的产值，在2018年，更是达到了400亿美元的产值。

科技成果转化在中国为什么这么难？他山之石有些什么值得借鉴？投资机构的专业化能力、资本市场结构的丰富多元等都是我们亟待提高的。

中国近年来留学人员归国的人数明显增加，为中国创新提供了很好的全球触角。

2013年起，中国留学人数增速放缓，归国人数明显增加，良好的工作机会和薪酬待遇是主要原因。海归人员就业集中在一线城市的金融业、传统制造业、教育科研领域和电子信息业。

有一项统计显示，10%的海归人员成为创业者，创业比例远高于国内大学生，这说明海归人员有着更清晰的创业目标和对前沿科技的敏感度。

相对于本土创业者，海归创业者的优势很明显，他们对全球趋势有更强的敏感性，有更多的海外人脉资源，更容易接触到前沿科技。

但同时，海归创业者的弱点在于，对中国国情存在一定的滞后认知，在创业过程中的抗打击度较低。

从过往海归创业者的各种经历上，有两个误区是必须避免的，一方面，对西方技术和欧美的意识形态过度依赖，另一方面，又有着过于敏感的民族主义。这两点，如果心态不把握好，容易导致创业路上的心态扭曲。

03

平台赋能创业者 助力中国创新科技

那么，我们应该如何推动中国创业者更好地发展？做一个为创业者服务的平台，是一个很好的选择。

优客工场，中国领先的学习工作社区平台，致力于创新型创业孵化，助力双创二次激发。

优客工场创立四年多以来，在全球43座城市布局了200个共享办公空间，服务着2万家创新企业，这些企业来自47个领域，它们的员工每年在优客工场的空间内的工作时间达到了2.2亿小时。

今天，优客工场已经进驻了中国所有一线城市和绝大部分二线城市，城市覆盖数、管理面积、入驻企业数、会员数、全球化布局等指标均居于中国共享办公市场头部位置，满足了大量跨区域发展的客户需求。

在此基础上，优客工场积累了更广泛的商业运营数据和会员，形成了更有价值的大数据基础。

四年多时间的迅速扩张布局，我们的目的就是以空间为载体，搭建一个完善的生态企业服务平台。

在线下，我们通过供应链严选、管理输出、定制化办公、智能办公服务、空间租赁及其他辅助设施为企业和个人提供服务，同时，在线上通过远程登陆、日程管理、App、大数据分析、线上预订、小程序等方式同步线下的服务。

实体空间、智能设备、信息系统与大数据的完备整合，形成了优客工场的空间即服务平台体系。

在平台基础上，优客工场以平台为依托，实现对全产业链创新者的链接与赋能。

共享办公平台的上游，是资源提供者，提供土地资源、空间装修设计服务、运营系统支持，中游是空间服务提供者，提供会员服务、人财法咨询服务、设备租赁服务、投融资培训及对接等服务。

在下游是空间使用者，包括自由职业者、创业团队、中小型企业、有弹性办公需求的大企业主以及外挂团队。

与传统型孵化器相比，优客工场把自己定义为一个广义创新孵化器，搭建上中下游生态链，并不特定针对专门项目进行孵化，而是在全球创新网络中寻找科技创新型企业、项目，通过企业服务、投资支持、资源对接等多元模式，助力高科技创新。

今天的中国创业者，正在准备着一场崭新的创新征程，我们的前辈已经完成了他们的使命，而我们要做的，就是在这大趋势下的周期节点上，倾其所有，尽己所能，实现中国式创新的全新突破。

这是创新的时代必然，也是这个时代赋予一代人的人生必然。

来源：王璞

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