新经济与颠覆式创新背景下财务人员转型

在2017即将走过，2018将要到来之时，重新温习了秦院长的《数字经济时代的财务转型》，写了这篇《新经济与颠覆式创新背景下财务人员转型》送给自己。一来，让自己清醒的认识到，财务行业是一个不断修行的行业；二来，让自己找到新的目标，以鞭策自己继续前行。

新经济与颠覆式创新并不一定意味着一个行业的彻底摧毁，但是它一定会从根本上改变众多行业的现状，部分行业里的相当一部分传统企业与职业会快速消失，一些企业的员工会大量缩减。那么，新经济时代也必将影响古老且厚重的会计行业发展。

德勤财务机器人的发布，大有人工智能入侵财务领域、取代人工之势。一时间，财务人都在讨论德勤机器人所带来的改变和冲击。人工智能的快速发展已经成为无法忽视的力量，传统会计将受到直接的影响，新经济时代下财务人员的华丽转型已成为大势所趋。

第一，从传统思维向创新思维转型

长期的会计工作形成了财务人员做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯。这些思维习惯一定程度上束缚了财务人员的创新意识和开拓能力，导致财务人员普遍缺乏思考和分析问题的深度、广度和解决问题的能力。面对新经济和颠覆式创新给会计行业提出的诸多挑战，财务人员必须立足于打破思维惯性，开拓视野，转变传统的财务管理思维到互联网思维，树立创新意识，突破传统的会计理念，充分发挥自身的创造精神，拥有敏锐的眼光，努力提升自我实现价值。

第二，从记录过去向预测未来转型

新经济下，财务人员的工作不能再是简单的对过去业务事项的核算和监督，这些传统工作将被人工智能所替代，而应该将财务工作的重心由事后向事前推移，从汇总过去转向面对未来，在夯实财务核算基础工作的同时，把重点转移到从价值角度对业务的未来筹划与预测上，并通过对业务活动的绩效评价，把这些重要的信息再反馈到业务层面，为单位战略、经营决策提供重要的参考信息，有效发挥财务对规范单位管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。

第三，从结果分析向战略规划转型

结果分析只是对单位经营状况进行的数据统计和归纳分析，缺乏前瞻性和预见性，不能满足新经济和颠覆创新时代管理者的需求。财务人员需要实现财务管理工作从结果分析向战略规划的转型，用战略思维与发展眼光，从单位全局的角度规划单位的财务资源，将单位价值最大化的目标与发展战略相结合，帮助管理层制订、实施财务战略，学会站在管理者的角度去思考问题，提出问题，分析问题，为实现单位战略目标提出建设性意见。

第四，从财务型会计向管理型会计转型

德勤推出了财务机器人，海尔的财务共享中心千人大裁员，一个是近在眼前的技术取代了会计人，一个是人工智能未来将终结会计工作。这些都是信息技术对传统会计领域的冲击。但对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能还不能胜任，这需要人的智力投入。管理型会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地，财务人员需要从记录与报告的财务核算型会计，向决策支持与控制的管理型会计转变，要从管好账、用好信息，向管好钱、管好风险、用好钱转变。

第五，从职能型会计向服务型会计转型

财务工作一般不能直接为单位创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动融入业务，成为业务的合作伙伴，提升财务融入业务的深度和广度，在对业务实施管控的同时，变被动服务为主动服务，将财务职能视角放在业务的前端，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程，通过流程再造和精细化管理等，提供财务的咨询增值服务，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。

第六，从单一型人才向复合型人才转型

目前财务人员的知识结构以会计实务和基础的财务管理知识为主，缺乏先进的管理会计知识及相关的业务、法律、信息管理等非财务知识，无法适应新经济时代创新要求。财务人员必须开拓视野，主动完善和更新知识结构，丰富经营管理的知识与技能，构建综合型的管理知识架构，使自己的知识面和技能更宽、更广、更全面，以全新的视角和理念，重新审视和定位财务职能的主要活动，增强工作的前瞻性，在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和为单位经营管理发挥良好的决策支撑作用。

第七，从事后财务报告向实时财务报告转型

新经济和颠覆式创新对会计服务的效率提出了更高的要求，所有的单位都要成为实时单位，实时地获取到每一天运营过程中的财务信息等，以通过实时数据支持单位的管理决策。传统的事后财务报告无法及时、动态、持续的反映单位财务状况。而编制实时财务报表，使会计核算从事后处理发展到事中处理，财务管理从静态管理走向动态管理，会计监控从间断性监控走向持续性监控，突破了传统会计分期理论，使得会计数据更具有决策意义，会计信息在单位管理过程中将发挥更加积极的作用。

第八，从单一财务管理向综合财务管理转型

传统的财务管理对单位来说就是资金管理、成本费用控制、财产管理、财务决策等，它贯穿于单位经营和管理的各个方面、各个环节。新经济时代，飞速发展的信息技术及新的管理思维、管理模式的出现，使得单位财务管理在财务预测、财务预算、会计核算、财务分析、会计报告等方面发生了彻底的改变。财务人员必须不断拓展财务管理的深度和广度，利用财务工作渗透力强这个特点，更多的关注单位经营绩效，业务控制，资本运作，更多的关注财务数据、业务事项背后的管理内容，更多的关注行业数据和历史数据，把单位财务管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为提高单位经济效益服务。