悦厚：三有三专，确保生鲜供应链系统成功实施

供应链管理系统，对于生鲜配送企业而言，是提升企业竞争实力的关键，是企业降低成本、提升效率的核心。

既然如此，为何不少企业仍然是传统经营模式？

不少生鲜配送企业，仍然采用传统的作业方式在经营，每天产生大量纸质单据，不仅会频繁出错给企业造成损失，并且还因为效率低下造成人工成本高昂。

究其原因有三个：

一是生鲜供应链全流程管控系统，近两年才成熟；

二是企业还没有深刻认识到，供应链系统将会为企业带来的实质改变；

三是企业对数字化经营感到没底，觉得自己的企业没有能力驾驭系统，反而会添乱。

数字化经营，必须做到三有三专：

悦厚根据自身多年的经营实践，以及对客户的服务和观察，总结出，生鲜配送企业要成功数字化，必须三有三专。三专是三有的保障，有了三专，就能实现三有。有了三专三有，企业数字化升级就必定实现，企业的经营效率必定提升、经营成本必然下降。长远来看，数字化也将拥有未来的竞争实力。

三有：有意识、有机制、有能力。

有意识

一把手及核心骨干必须树立以下意识：

数字化是企业的核心竞争力；数字化能够立即提效率、降成本；数字化是企业赢得未来发展的基础建设工程，是扩客流、增销量的关键保障。

有机制

一把手及核心骨干必须通过口头或书面确立以下机制：全员重视、责任到人、有效评估即时改善。

有能力

企业必须具备系统管理、培训及指导的能力，每个系统使用者，必须具备系统操作的能力。

三专：专项、专人、专训。

专项：以专门的项目在企业内部推行

一把手工程

数字化的成功实施，对于企业而言，是增强企业在管理方面的核心竞争力。所以，企业应当将此项目高度重视，当作企业的管理革新项目，一把手应当亲自参与。

成立项目组

为了确保企业数字化的百分百成功，企业应当成立项目组，以项目管理的方式来推动数字化升级顺利实现。

召开项目启动会

企业数字化，涉及到企业的每一个人，所以，应该在企业内部召开专门的会议，让每一个人充分了解数字化对于企业、对于个人的意义，以及让每个人清晰，自己应该为了保障项目的成功实现，保障企业竞争实力的提升，自己应该在哪些方面付出努力，并因此将会对工作实现哪些改善。

专人：专人负责，责任到人

一把手挂帅

企业数字化升级，一把手必须亲自挂帅，一把手对项目实施的要求及协助，是数字化升级实现的重中之重。

专人负责

企业应该指定专人来负责数字化升级过程中各部门的协调、指导、评估及改善，该人员由某岗位兼任即可，最佳人选应该具备成为企业系统管理及培训师的潜力。

专人对接

和悦厚的对接，应由系统管理及培训师专人进行，避免信息传递错误及信息传递低效。

专训：每个人要接受专门的训练

每个岗位必须接受专门的训练

数字化升级前，应确保每个系统使用者都接受过专门的训练，悦厚SCP项目实施工程师，会帮助服务的企业，培训至少一名优秀的系统管理及培训师。企业各岗位工作人员，都可以在该系统管理及培训师的提导下，掌握系统的功能操作。

必须通过检查确保系统操作无障碍

要通过检查的方式，确保每个系统使用者都能够无障碍使用系统。悦厚SCP项目实施工程师，会通过功能示范操作以及视频检查的方式，确保企业每个系统使用岗位，对关键功能完全掌握。

实现三有三专其实很简单

在悦厚SCP实施工程师的协助下，约需一个月时间，通过专项、专人、专训，达成有意识、有机制、有能力的状态，实现提效率、降成本、扩客流、增销量的目的，并构建赢得未来的坚实基础。