追求卓越——系统构建知识管理全景图，促进知识资产增值

知识经济时代下，知识已成为创新主体构建长期竞争优势的核心战略资产。战略规划总院知识产权与成果转化研究所充分发挥知识产权强链增效党员责任区的党建引领作用，从卓越绩效理念出发，创新打造知识管理体系建设“四阶八步法”，设计“战略—治理—流程”三位一体知识管理体系，打造知识资产战略资源，建立驱动创新发展的“智慧引擎”。

一、建立知识管理体系建设“四阶八步法”

以卓越绩效理念为引领，遵循“方法—展开—学习—整合”的ADLI科学路径，创新打造知识管理体系建设“四阶八步法”。通过“评估与分析阶段—体系设计阶段—实施与部署阶段—推广与优化阶段”四阶段，提供系统化、可落地的实施步骤，确保知识管理体系从顶层设计到全面推广有序推进。

二、构建“战略—治理—流程”知识管理体系

战略层面，谋划“1-3-5发展战略”。明确发展愿景为打造协同全产业链、驱动创新发展的知识管理生态系统；设定“数智驱动、知识增值、生态协同”3大发展方向；制定“战略牵引、价值创造、全链嵌入、数字赋能、安全可控”5大发展原则；以“1-3-5”发展战略为蓝图，规划“体系设计—实施建设—完善优化”三个发展阶段。

治理层面,基于DIKW金字塔模型设计知识体系整体架构。以DIKW（数据—信息—知识—智慧）金字塔模型为底层逻辑，指导知识从原始数据向组织智慧的逐层升华。形成“知识大类—知识中类—知识小类”的三级知识体系，实现从数据到智慧的逐层抽象与整合，确保分类体系既覆盖业务具体场景，又支撑战略决策。

流程层面，系统设计了知识管理中知识确认、知识积累、知识整合、知识分享、知识推广应用的全生命周期闭环流程。加快实现分散的知识集成化、隐性知识显性化、外部知识内部化、个体知识组织化、组织知识资产化。提升不同业务场景知识分享、应用成效，助力提升创新效率和管理效能。

下一步，战略规划总院将持续推进知识管理体系建设与实施，进一步结合人工智能、大数据等数字化工具，推动构建知识数字化分享与应用，以知识驱动组织持续卓越，让知识从“成本中心”变为“价值中心”，助力集团公司加快建设世界核领域发展引领者。