说一说敏捷开发中产品经理的作用

从2018年7月的一个非支付产品线的第一个大版本，到下半年上线支付业务及非支付业务都数不清的版本，涉及客户端、小程序、后台多端，一个不到20人的团队，我们是如何做到多重重要功能敏捷开发上线的？有几点值得借鉴与参考：

1、重大产品在数据库设计阶段，产品就要深度参与

很多产品经理觉得，自己就是做界面、交互设计的，至于技术的底层逻辑、数据库设计和自己没有什么关系。其实不然，一个考虑周全的数据底层将为未来产品延展提供更多可能；否则当进行扩展时发现很多基础能力无法支持，需要再推倒重来时，会严重影响迭代的速度。

但在数据结构设计阶段对产品经理要求也比较高，需要考虑到现阶段的满足，以及后续的复用性、未来的延展，要把灵活度考虑到，还要不能上来就把逻辑做的异常复杂。

2、项目的可视化，每次的变化及时周知并展示给所有项目成员

对于重大版本，我会在每次启动时做动员会，告知项目组成员（包括产品、开发、测试等）项目的目的及意义，而不仅是让他们知道有活了。特别是在创业公司里，需要团队对目标完成对公司的价值有认识，才能触发大家心底的紧迫感，同时有更强的主人翁意识。

同时，产品评审会讲解完全部需求后，会将重点核心规则在白板上展示，并且在白板上展示项目时间规划。让大家每天到达公司都能主动或被动的看到项目的进展情况。你其实在不停的暗示大家：任务完成了吗？

3、开发进度需要持续跟进，保证在可控范围内

虽然约定了提测时间、上线时间，但是在开发过程中仍旧可能出现重大需求变更或者研发难点，需要在项目提测的50%、80%、100%的时间点对项目进展进行关注，并及时给予资源支持。同时进入提测期后，在上线前一周，每天出测试进展报告，好对最终是否能如期上线，做到心中有数、万无一失。

在密集开发的过程中，产品必须了解最终的实际数据，且在技术开发后期，尽快介入变用边测，会大大提升测试效果和效率。而不是把测试当成测试团队的工作。测试过程对产品经理来讲，也是一个深度思考的过程，和纠偏的过程。

4、上线后，及时给予肯定与鼓励，为未来进一步迭代做好铺垫

在项目组中，我们建立的工作群是建设者，无论你是搬砖的、和泥的、画图的、验收的，都在其中发挥自己的作用。在项目如期或提前达成上线目标时，及时给予团队肯定和鼓励，带大家搓一顿是必不可少的。

团队的战斗力，其实是几个人领导出来的，否则是一盘散沙。每个人都有自己的专业技能，如何能将大家的技能出色发挥，并能凝聚成一股力量，达成团队共同目标，是团队管理者最应该思考的问题。同时，作为团队Leader不能高高在上，需要深入细节懂业务，能够在关键时候给出意见或切实的帮助，解决大家的问题，才能获得大家的拥护。

自省，共勉。