0％的成功率：为什么区块链应用程序没能成功？

作者 | Yin Wu

译者 | 志鹏

编辑 | 小清

来源 | https://www.coindesk.com

在2018年，“一个分布式的未来”这一承诺土崩瓦解。

使用量最高的分布式应用（dapps）每天有几千个日活用户，对43个区块链应用程序的研究发现，其成功率为零。这个领域拥有如此多的资金和人才，却为什么无法取得成功呢？

今天构建和发起区块链应用程序的过程很糟糕。区块链公司的工作环境并不是一个支持迭代和学习的低风险环境，而是遵循着一个不利于自身成功的剧本。各种区块链项目在产品建成之前就进行预售，对初始版本的用户数量抱着不切实际的期望，让自己注定走向失败。

言归正传，这种方法会产生三个问题：

1.为了安抚早期的加密货币爱好者群体，各个项目要在认可自己的客户面前阐明观点，并建立一个“去中心化才是最终答案”的假设（而不是达到目的的手段）

2.有了一批支持者后，各项目可以让委员会做出次优决策

3.市场强调理念和理论，各项目遵循白皮书，好像白皮书是最终的产品计划而不是一个起点。

由于2018年的展示很少，我们必须改变产品的孵化和测试方式。为了更好的2019年，我们可以从成功的技术公司的构建中吸取教训，并将其应用于区块链领域。

构建一款产品而非协议

许多区块链项目在一年前都在宣扬一个去中心化的未来，但他们现在意识到，仅仅靠传经布道是无法大获成功的。用开源项目替代封闭的、中心化的网络的并不是什么新鲜事。之前已经发生过Diaspora和Facebook，Mastodon和Twitter，以及DuckDuckGo和Google之间的故事了。

这些项目的内容是相同的：开放性和分布式只对开发人员有意义。

区块链应用程序需要回归基础，并自问用户是谁以及他们的问题是什么。比特币为暗网用户在线交换资金创造了一种方式。以太坊允许开发人员在分布式的计算机上运行脚本。IPFS是一种存储审查数据的方法。

没有任何加密经济激励措施强大到足以用例的缺失。

不要让用户告诉你该做什么

Facebook发布了NewsFeed以压制负面的公众反应。苹果产品的发布都遭到了同样的媒体反应：成功的代价太过高昂。Netflix转向了流媒体，并在转型过程中损失了一百多万个客户。

事后看似显而易见的一些最重要的产品决策在当时是有争议的。对于加密货币项目而言，一个充满声音的社区是最大的资产或最大的责任。倾听您的用户，但要对用户反馈进行过滤。要给用户他们想要的东西。

专注于想法的迭代

在加密货币领域中存在一种错误的认知，即想法是成功的最重要部分。因此，我们看到各个团队专注于白皮书并将项目发行推迟到很多年以后。但是，我们从成功的技术型初创企业的建立方式中学习到的是：一个好的想法只是一个开始。

2018年取得巨大成功的两个市场分别是交易所（例如币安）和挖矿硬件（例如比特大陆）。币安在一年内实现了收入从零到超过10亿美元。比特币的ASIC采矿效率提高了10倍以上。在同一年，任何分布式应用程序都未能取得主流意义上的成功。

构建智能合约和分布式网络的产品开发周期过于缓慢，因为发生错误的风险太高（例如Parity钱包被盗）。团队不应该从产品发布和随后的用户反馈中学习，而是应该孤立地进行迭代并推迟向真实用户学习的宝贵机会。展望未来，项目的发布应该更早一些，体量更小一些。应该用一小群用户对产品进行测试，然后获得反馈并进行迭代。

尽管2018年几乎没有什么成功的案例，但我对接下来的一年持乐观态度。

正如我们从互联网泡沫的破裂中学习到的一样，熊市是收集人才和进行建设的最佳时期。也就是说，正如爱因斯坦所说的，“疯狂的定义是多次做同一件事情，但却期待不同的结果。”

因此，让我们在2019年采取一种的新的构建方法。

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