企业区块链面临的挑战

区块链技术可以帮助最高管理层实现强大的数字系统，减少欺诈并提高数据可靠性。 而防止丑闻是实现收入和利润目标之后的事项。 由于企业仍然忙于从纸张切换到字节（读取数字化），企业区块链可以使用此阶段来优化其技术并展示其增值。

挑战—触碰到底线

区块链真的好么？

技术通常会使事情变得更快（宽带速度），需要更少的努力（在手机上检查您的电子邮件），更高效（汽车引擎每公里使用更少的燃料），或更安全（自行车头盔）。

在阅读了一些有关企业区块链的文章之后，有一点显眼的是该技术“更安全”的价值属性。 但到底更安全多少？ 这是一个很难回答的问题。 我不使用自行车头盔，因为我认为自己安全骑行并且很少会骑车。在头盔可以创造价值的情况下， 我应该使用自行车头盔吗？

信任这个词可能更接近于定义区块链技术带来的改进。 相信数据是准确的（加密连接区块链），相信游戏规则不会随时发生变化（治理），相信我的数据不会消失（分布式和冗余）。

信任可以将商业底线提高多少？ 在企业之外，区块链可以赋能加密货币，“信任”允许我们做一些以前无法做到的事情。 但在日常业务中，信任是一种需要时间来构建和治理的货币，这听起来像是一场漫长的商业谈判。 总而言之，区块链听起来并不像今年年底有助于实现收入和/或降低成本，这不可避免地将区块链技术在优先级列表延后。

企业区块链平台的可持续发展之路

数字革命仍在进行中，看不到尽头。 企业正在忙着数字化他们的流程。 数字化的动力源于可以达成的经济回报。 仅去年一年，已经看到了将成本从30％降低到99％的例子。 其中一些流程可能是区块链后端的优秀候选者。

保持简单，小规模启动。 许多广告中的区块链解决方案将区块链网络上的流程数字化。 当然，数字化是区块链系统的一项要求，但它们是两个不同的项目，同时做这两个项目涉及两个风险，即过程数字化的风险加上使用新兴技术的区块链风险。 将这两种风险分开可以减少区块链采用的进入壁垒。

例如，供应链的区块链使商品及其数据可以通过供应链一起进行，这听起来是一个非常有前景的想法。 为什么供应链已经没有数字化这个过程？ 答案并不是没有数字化供应链的技术。 而是与流程和人员有关。 虽然通过解决信任问题，区块链的争论可能在于“人”方面，但这不是一个主要议论点。

如果我们将数字化与区块链分离呢？ 这可能是前进的方向吗？ 当然，它不是基于区块链解决方案的最有效方法，因为需要修改/扩展数字系统以使用区块链网络。 但也许这是一个更实际的方式，允许我们挨个地解决问题。 首先面向数字化，然后加强数字化及让数字化变得可信。

遵循此策略，企业区块链平台应针对可能缺乏冗余的现有数字流程，因此具有一些简单的故障。 虽然找到这些系统并不容易（每个企业都有系统，但是谁都喜欢宣传他们的数字系统“架构不佳”），区块链对他们来说有一个真正的价值主张。 这使得后续步骤更容易采取：将业务逻辑移动到区块链平台上运行的代码，与不同的部门、业务部门，最后与单独的公司共享区块链系统（和数据）。

这种进入策略的其他优点是，例如，区块链技术本身可以在较低风险的真实环境中进行测试，因为它所服务的系统将其用作“支持”技术。 此外，构建区块链平台的团队可以专注于一件事，即做好区块链平台，并且效率更高。 而且，当更复杂的业务逻辑准备转移到区块链平台时，可以对其非区块链对应方进行建模和基准测试，从而显着降低风险并使我们能够更好地衡量为业务创造的价值。