我今年最大的收获是……

是专注。

其实应该不只是今年的收获，而应该是最近三年最大的收获。

1）警醒

有段时间我一直被时间管理这个话题困扰，在网上看别人的方法，也一直没有找到合适的方法。直到有一天，我看到了一个TED视频，给了我很大的启发，实践之后也愈发觉得是个不错的思路。

这个TED视频的名字是“如何掌握你的自由时间”，演讲嘉宾Vanderkam认为传统掌握时间自由的方法是如何从日常工作中节约时间。

但是她认为这样做意义不大，掌握时间自由的方法在于把时间投入到重要的事情里面去，如果你没有时间做某些事情，就代表那些事情不重要。

注【0】

这个对我很有启发，后面也成为了我时间管理的主要方法，尤其是当我们找到需要专注的一个目标的时候，手上的时间怎么分配就变得异常清晰----就是完成这个目标。

2）从系统论角度思考

所以从我自己的时间管理策略的变化出发，我更深入去思考了专注的含义。

我们先来思考这样的问题：假如你有很多资源，然后你想构建一个复杂的体系（做成一件大事），你会怎么做？

我的想法是，要借用John Gall定律，引用一篇文章的内容：

能用的复杂系统总是从能用的简单系统演进过来的。反过来似乎也是正确的：从零开始设计的复杂系统从来都用不了，也没办法把它变成可以用的。你最后还是得从一个简单的系统重新开始。

注：【1】

所以，一个可行的方法是从简单系统演化到复杂系统。

借用那篇篇文章标题：想法要大，起点要低，行动要快。

3）先放弃20件你想做的事吧

很多人会觉得，没有资源的人可以从简单系统演化到复杂系统，其实有资源的人也是这么干的。

注：【2】

4）你是自己的产品经理

做产品运营这几年，我学到的关于产品最多的一个点就是：用户排序，功能排序。

一个产品在刚开始纸上谈兵的时候，最应该探讨的就是这个点，我们最重要的细分用户是谁？为什么？我们要deliver给他们最需要的功能前三个是什么？为什么？

支撑这些为什么的事实依据是什么？这是单个样本的事实，还是具有普遍性的事实？这些事实中哪些是我们自己的opinion，哪些才是真正的facts。

同样的，如果我们是我们自己的产品经理，那么我们的排序又是什么？

5）如何找关键点

傅盛的战略观对我蛮有启发：预测--破局点--All in，All in的背后是我们找到了破局点，找到破局点背后是我们对全局有了一些insight。

另外还可以参考《黑天鹅》作者塔布勒所说的“杠铃策略”：同时采取两种极端行动，一方面，也就是在大多数投入中，采用能够抗拒负面“黑天鹅”风险的强韧结构，也就是在专一领域进行学习；另外一方面，拿出较小的一部分时间，进行积极大胆的探索和尝试，以博取迎接正面“黑天鹅”事件的机会。

我认识的几个朋友都有这样的组合。

6）人工智能的故事

我们的运气真的很好，移动互联网时代之后，我们引来了人工智能的春天。

人工智能三起三落，终于迎来春天。

注【3】

但是，我们看到，在这个领域真正有成就的人大部分都是从最艰苦的时候坚持下来的。

深度学习教父Hinton教授，在大家都不看好深度学习技术的时候继续专研，最终在2012Imagenet一战成名。

斯坦福教授FeiFei Li当时筹建Imagenet的时候资金匮乏，开玩笑说要开洗衣店赚钱养项目。

如何寻找关键点，除了理性，多少还有点信仰的味道。

7）结语：

来一波鸡汤：

当你一无所有的时候，专注是你唯一的出路。而当你不断刻意练习的时候，你的成就能够取得它理论的上限。

来一波感谢：

今年感觉有很多成长，感谢一起努力的小伙伴！

如果觉得有收获，可以打赏！

注【0】：https://open.163.com/movie/2016/12/I/B/MC82BCQAN_MC8U8L3IB.html

注【1】：https://36kr.com/p/5042852.html

注【2】：http://zhuanlan.zhihu.com/p/22812913

注【3】：https://www.youtube.com/watch?v=ht6fLrar91U