大背景:
进入21世纪后,随着市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争压力也随之不断增大。供销和仓储物流作为现代企业供应链管理的关键环节,包括仓库订货、产品出入库、货物装卸等环节,往往会产生大量的信息,并且具有信息量大、不易操作、信息内容繁杂等特征。
因此,现代企业必须借助先进的信息技术,建立一套科学的供销及仓储信息管理系统,促进企业物流管理向标准化、智能化、现代化发展,才能在激烈的市场竞争中占据一席之位。
业界专家分析指出,信息化管理系统的建立可极大提高企业仓储物流管理的效率,降低库存管理成本。
实际应用:
北京高丽营家宝嘉艺红木家具厂根据自身经营特点、人员构成特点构建了自己的管理系统,分成基础数据、库存管理、销售管理、生产管理、采购管理、财务管理、行政管理几个模块。其中基础数据是留给管理员操作的。
库存管理包括进销存,这一部分要想到各方的需求,模板的包含的公式较多。
销售管理也是一个很重要的部分,一笔合同牵扯到钱、账、物,定制的东西还涉及到生产,所以有很多选项。这个刚开始很难一下考虑周全,可以一步步的完善。
生产管理是一个工厂管理的核心部分,内容最多。
工作流程既要流畅,还要责任明确。不同的环节要用不同的模板,模板之间可以用转填来衔接。比如开始规划生产在流程设计上就要尽量考虑周全又不能太繁琐。
体会:
手机端的东西一定要做的简单、实用,一是手机的运行速度毕竟和电脑有差距,二是搞的复杂了,员工都不会填了。所以我在设计时,手机端需要填的数据基本是一些开始结束时间、同意与否的选择,总之就是后台电脑端设计要考虑周全,移动端要简单明了。
通过使用勤哲Excel服务器软件,可以把数据自动归类,这样一是可以迅速的查找资料,二是从以往的数据中很容易分析出怎么提高工作的效率,三是养成了员工按程序、按规则办事的 好习惯。
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