移动医疗能做什么？

大健康产业方兴未艾，对于这一产业的未来发展，美年大健康董事长俞熔认为，未来预防医学和健康管理将会变得非常重要，这方面奇缺的不是商业模式，而是全科、慢病管理、康复等方面的人才。在医疗创新创业的过程中，需要有平台汇聚各种资源和各方智慧。以下是俞熔相关演讲的摘要记录。

美年大健康董事长俞熔

医疗失衡预防应该前移

移动医疗，是大家听到耳朵起茧的名字。我想先说一下宏观方面的背景，现在国家的医疗方向还面临很多的困惑、思考。我们的卫生支出连年大幅增长，增幅是GDP的一倍，目前已近6万亿，人均4188元。大型公立医院不堪重负，分级诊疗任重道远。与此相应，医保基金几乎收不抵支——根据《中国医疗卫生事业发展报告2014》，5年内资金缺口将达7700亿。此外，我们的医疗卫生领域还存在很危险的结构失衡：比如医和药，治和防，公和私，育和才，优和劣，等等。

在这当中我们应该做什么？其实我们更应该关注的是预防。不管你用什么方式做改革，随着人口老龄化和医疗开支、疾病种类还有各种因素的叠加，未来方向性的结论一定是入不敷出，国家的财力一定越来越紧张。因此预防端的力度和关口前移变得尤为重要。

以典型的糖尿病慢病为例，我们可以看到：1亿患者中仅4000万得到正规治疗；还有1亿高危人群无人关注，他们可以说是糖尿病前期的人，其中30%-50%未来数年内会发展为糖尿病患者。仅糖尿病一个病种就可以引发2000亿医疗费用，其中包括500亿元的常规用药和1500亿元并发症的医疗支出。而如果对这些人实施慢病的健康管理需要消耗多少资源？一直以来，我们更多关注治疗，我却较少关注健康的促进和干预。

移动医疗能做什么

关于移动医疗的趋势和演变，现在态势有一些新的变化，我们说“抢医生、争入口，拼线下，贴身体”。现在我们美年大健康在健康端口累计了相当大的数据入口，今天在我们平台体检的人群超过1000万，未来3到5年会保持50%的增速。作为预防医学和健康需求最大的入口平台，三年之后我们每年可能会有3000到4000万的健康体检人群以及数据会留存在我们的平台上。

刚才我讲了几个产业背景和逻辑，在这样的背景下，我们关注的方向主要是三个方面：

1、体检入口产生的专科诊疗和疾病风险评估需求；

2、基于大数据的个体化健康管理和慢病管理；

3、涉及诊断、器械、服务、保险等整体上下游产业链的延伸。

我们在未来预防医学、健康管理方面，现在奇缺的不是商业模式，而是人才，全科、慢病管理、康复等等。

为什么看好远程医疗？所有移动医疗模式，我们可以作一些分类：一是致力于医患关系的优化，医院就医流程的改进，这方面做得很发达。第二方面是我们更关注的：怎样提高医生的效率。因为即便公立医院排队大幅度减少，效率大幅度提升，但是如果一流专家的效率如果没有提升，理论上他每天服务的患者还是有限的，面对供需高度不平衡，互联网无法带来优势。医生每天的时间除了工作、必要的休息、就餐，还有给家人一点点的时间，如何在有限的时间当中让他们的经验、知识传输给更多的患者？这是远程医疗的价值。

我们在未来创新医疗当中，看好远程医疗。虽然制度方面、政策方面还有一定的瓶颈、难点，但是远程医疗包括我们最近在做的影像集中中心，包括第三方的诊断中心，把大量专家的资源、智慧集中在第三方平台上，为远程患者提供服务。这样乌鲁木齐的患者未必需要千里迢迢跑到北京、上海，只是和专家见一次面，这样的模式和效率的提升，我觉得也是对分级诊疗的重大贡献。

我们对美国模式作了一些研究、探索，里面包含了远程、大数据、个体化的管理，这也是美国在移动医疗方面的一些发展，和我刚才的判断也比较一致。未来美年大健康除了做好预防基础医学服务外，我们要做创新的移动医疗超级孵化器。

我们提供的，是流量出口、线下资源、资本扶持。前两个都是非常稀缺、关注的资源，线下我们体检机构有200多家，上千万的数据，为健康管理、专科治疗和创新移动医疗的应用都可以提供很好的载体。

我们已经是中国最大的预防医学的体系和网络，未来的使命是成为中国最大的人健康数据中心，也希望在慢病重症化过程当中为卫生体系做出贡献。在健康产业和未来创新的路上为大家服务。（席启龙）