当城市发展迈向高质量,工程管理也由传统模式转向创新驱动。今天,我们聚焦北京中外建工程管理有限公司——他们正以数字化赋能全周期管控,实现精准高效协同。2025年揽获六项长城杯优质工程奖,正是其卓越实力的生动印证。
作为拥有30年积淀的传统工程咨询企业,北京中外建精准把握行业转型趋势,主动推进数字化升级。公司总经理蒋强表示:“作为一家传统的工程咨询企业,我们已经成立30年了。当然在这些年来,我们遇到了一些环境和我们行业内部发展的挑战。我们现在转型是在进行数字化的转型。那么数字化的转型需要我们搭建一个数字化管理的平台,在这个平台上去实现我们对整个项目的一个集约性管理。”面对行业升级的迫切需求,智通云平台应运而生。系统贯通设计、采购、施工、运维全生命周期,不仅提升了管理精度,还形成了全面、可追溯的管理生态,为行业高质量发展树立了标杆。
不同于以往的项目管理软件。智通云是以项目为依托,筹建各方参与其中。管理团队依据规范、标准、公约、设计、文件、合同要求等进行项目协同管理。从碎片化到全生命周期,智通云平台构建了一个全新的数字化管理生态。它以项目为核心,以数据为纽带,打破信息孤岛,让各参建方协同作战,为工程管理带来前所未有的效率和精准度。蒋强进一步阐释行业转型方向:“工程咨询行业的转型发展的方向就是利用建筑信息模型,构建一个数字化咨询标准体系。给业主、给客户最直观的价值体现,就是项目比以前要看得清,要管得精,要控得住。”
这种一体化的管理,同步提升了工程质量与建造效率,为业主带来可预控、可量化的投资效益。蒋强补充道:“作为工程咨询企业,专业、高效和提供高附加值的工程咨询服务,是我们的立身之本。很多大型的全过程咨询项目和我们在北京市的一些重点项目,在这个平台使用过程中取得了很好的成效。”
智通云平台为监理工作带来革命性突破,今年多个城市更新工程借助该平台收获了显著成效。公司技术质量部经理李兴涛表示:“智通云平台的应用,为我们项目管理的标准化和精细化提供了抓手。它实现了管理动作数据化,并且数据互通,推动管理决策从依赖经验,转向基于数据的判断,为客户交付更可控、更高品质的工程提供了有力的保障。”
智通云平台的实践,为精细化、数字化工程管理的落地提供了关键支撑,实现了工作即数据,互联即协同,系统即校验的过程闭环,形成了高效的数字化建造新生态。
从企业内控到项目协同,北京中外建正以“数字化之笔”描绘着工程管理的蓝图。未来,公司将以卓越的工程管理品质为基石,坚守诚信服务承诺,深耕北京、辐射全国,以数字赋能推动行业升级,树立工程咨询行业新标杆。
本节目于1月5日在北京财经频道播出,本文内容为初稿样片整理版,供参考。以最终电视台播出版本为准。
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编导:陈佳琦
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