华为任正非讲5G战略制胜之道

日前，华为任正非在上研所5G业务汇报会上发表的讲话干货满满，其中有一点是关于“领先”和“领导”的意义区别。任正非讲：“领先和领导是不同的。领导的含义是要建立规则，建立共同胜利的标准。领先，就是在技术、商业模式、质量及服务成本、财经等方面一系列领先。”

在这篇讲话稿中，有多个观点值得业界深析，现简单总结如下：

1、华为要在5G上要下定决心做到战略领先；

2、华为要将网络安全提到最高纲领上来，因为将来社会是云社会，网络安全面临挑战更大，谁安全谁就有了竞争力，谁就有了生存的可能。

任正非在网络安全方面做了一个形象的举例，他称，目前国内的网络安全都只是“围墙”式建设，如果被敌人攻进“城墙”后就全网瘫痪。而华为提出的安全是要做“巷战”，即便敌人攻进城墙，也只有小范围受到影响，而网络内部还有层层的安全抵抗。

3、对未来的研究，华为要多路径、多梯次、多场景，以构筑胜利的基础。

具体来说分四个梯队，A梯队只搞科学样机，不管样机赚不赚钱，只认证理论的可行性；B梯队负责在科学样机的基础上发展商业样机，要研究它的适用性，高质量、易生产、易交付、好维护；C梯队要面向多场景化，按客户需求多场景化的产品是合理适用节约的产品，有利于用户的建造成本、运维成本的降低；D梯队研究用容差设计和普通的零部件，做出最好的产品来。

4、5G的市场选择要有集中度，5G的战略预备队要一体化打通，“四组一队”攻上“上甘岭”。