2030年我国计划实现7万亿体育消费目标，如何实现？你最看好哪个方向？

过去很多人把体育消费当成是卖体育产品如运动鞋、运动设备之类的，如今在7万亿的体育消费目标面前，显然实物消费必定会转向服务消费。

在这一前提下，显然要实现7万亿的消费目标，要做的核心工作就是开源，也就是扩展更多的消费方向，因此未来大概率要从以下几个方面来扩展方向。

场景扩展。过去的体育消费场景多集中在体育场馆，近些年来体育消费场景已经从传统体育场馆拓展到商圈、景区、户外等方面。比如北京石景山首钢滑雪大跳台，既是体育场馆，又坐落于首钢园区，是集商圈、体育场馆于一体的新消费场景。再比如这几年像村超、村BA等等，都是集合体育运动和自然山水户外场景于一身的新体育场景，且体育和文化旅游深度融合。

人群扩展。过去很多人认为，体育消费是年轻人的场景。但目前看来，体育消费的人群正不断拓展。比如近些年出现的老龄康养类的体育消费，面向银发人群，而且体育康养的范围正从面向银发人群到面向全年龄段，很多年轻人也正在体验体育康养的消费场景。另外，面向女性的“她”运动型体育消费也正在蓬勃发展，且内容覆盖从健身、舞蹈，到马拉松、拳击、攀岩等一些竞技类体育消费场景。

技术扩展。随着AI技术等信息科技的发展，一些体育运动场景已可以借助家用电子设备、游戏主机、VR设备等呈现。例如有不少VR主机就搭载了体育运动类的游戏，扩展了体育消费的新场景。另外，有不少虚拟运动设备可以模仿运动状态，如骑行、高尔夫、羽毛球等不少运动都可以借助技术来实现足不出户的体验。另外，电竞列入体育运动之后，电竞产业如电竞赛事、俱乐部运营等生态也列入了体育消费场域，客观上也增加了体育消费。

面向未来，其实我最关注的还是人形机器人在体育消费场景中的运用。

人形机器人对于个人消费者来说，未来可能会成为好的陪练搭档，如羽毛球、乒乓球甚至一些格斗训练中，人形机器人将成为较好的训练搭档，甚至在一些专业场景中可以通过模仿指定的风格来实现更好的训练效果。

对于市场来说，人形机器人本身就是一个好的体育场景。今年的北京亦庄机器人半程马拉松，就创造了科技体育的新赛事。相信未来，这类的比赛也会越来越多，会涌现出更多商业价值。

而在更多地体育消费场景中，人形机器人也会作为服务的提供者来出现，比如赛事场馆的后勤保障、安保巡逻等等，都有很大的空间。