杨晓东：“营改增”后的材料采购实践与创新

5月30日-31日，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国80余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开深入研讨与碰撞、务实合作与交流。本公众号近期将摘编部分与会企业家在峰会上的核心观点以及会后来自多家参会企业的反馈。

采购管理的创新与探索

税改带来的挑战。“营改增”的颁布直接对建筑施工企业的税收带来了一系列的影响。尤其值得注意的是建筑业不再以3%的营业税税率进行征收，而是改为新的10%税率征收增值税。不难发现，新的税收政策强调了集团对于项目的精细化管理，细节到发票的归集、合同的审核以及上下游资源的管理。

“营改增”政策下，企业税负管理的关键在于能否能取得材料采购的进项税发票，而建筑企业的60%左右成本是材料采购成本，能否切实有效地提高材料采购管理水平,成为企业降本增效的关键。

积极应对之举措。为了应对“营改增”带来的挑战，二建与南通五家建筑企业一起成立了筑材网，整合供应链、大数据、金融、物流、信用体系，形成全产业链集群平台---建筑业集采2.0平台型模式，打造建筑行业采购的互联网生态闭环。

与此同时，通过足财贸易的建立，优化采购环节中的关键环节——供应商的选择。足财贸易一方面直接与实力生产商进行战略合作获取优质低价的材料供应，另一方面筛选市场上的优质的供应商。在此过程中，我们通过筑材网的抓手，于2017年成功实现了集团部分材料的“集中采购”和“集中支付”。

在战略层面上，通过筑材网的线上平台实现业务数据和财务数据的双向流通，集中采购与集中支付实现数据对接，为财税管理的全面一体化做准备。在操作层面上，筑材网和足财贸易为二建提供了海量优质供应商和有效的筛选参考。

江苏南通二建集团有限公司董事长 杨晓东

筑材网采购的运行机制

在筑材网的初步推广阶段，集团采取简单帐号设置的方式来进行全公司的学习和推广。在筑材网的完善阶段，集团进一步细化帐号系统的设置，并且联合足财贸易，多方把控采购行为。在合同的审核和付款的审批上，采取矩阵化的管理模式。

在该模式下，集团总部、区域公司、采购单元在采购流程各环节的选择权、监督权、决策权分离，有效控制了采购风险和成本。同时，在足财贸易参与投标的项目中，集团充分关注足财贸易的报价，从而保障了采购选择的合理低价最优性。

筑材网采购的实施效果

二建在入驻筑材网以来，截止2018年5月，二建在筑材网上共建立子账号近800个，共发布招标近600个，签署合同333个，共计合同金额近30亿元。从执行效果上看，筑材网采购为二建带来了明显的成本降低。

以无锡公司为例，二建无锡公司直营单位于2017年11月15日发布标书采购镀锌钢管，其预估价达300万元。江苏足财贸易公司以270万报价且中标。该直营单位之所以选择足财贸易供货，正是因为足财贸易向工地提供的是质保出厂价的产品。

实施采购创新的意义

筑材网的应用为我们提高信息化管理水平、提升企业管理效率起到积极的作用，为企业财税一体化扫清了障碍。同时，帮助各事业部有效管控分散的项目材料采购，方便了跨事业部联营项目的沟通，强化了项目部采购资金管控的能力。另外，筑材网的全资子公司足财贸易公司可有效为事业部提供准确获得各项目部采购价格的抓手。

为了企业的可持续发展，二建将进一步加强筑材网社会化平台的科学使用。目前，短期目标聚焦在全面上线采购，促进采购规范的形成；中期目标侧重于联合采购，降低成本；远期目标则是实现反向定制，全面提升企业的综合效益。