人工智能常态下，做财务的我们应该学点什么应对呢？

人工智能时代，科技的发展给人人带来了很多便利，但也带来了挑战。人工智能的发展，给人类的生活带来无限可能性的时候，但也压缩了职业发展空间。

财务经理去一家集团公司的财务共享中心参观，回来后特别兴奋：

两层楼的共享中心，都是二十几岁的小姑娘小伙子 ，一个年纪大的都没有。

他们下班可准时，反正一天就那么多任务单，干完结束，干不完下个月可能裁掉了。

因为人员编制有限，引入了一批财务机器人，看着呆萌呆萌的，干活倒是利索得很。

机器人主要做对账、检查这些人做起来费劲还容易出错的事，效果不错......

我知道她为什么兴奋：“今天这个抱怨工作量大，明天那个说加班辛苦，后天有人想要涨工资。我还天天被老总训呢，还能给你申请涨工资？有了机器人，这日子总算到头了。让它干嘛就干嘛，任劳任怨还不出错，比管一堆会计实在是强太多了。”

那么，现在，问题来了，活都被机器人干了，以后会计干嘛呢？是不是都要失业了？

为了回答这个问题，特意去德勤的机器人工厂逛了一圈。嗯，是有点严峻，幸好还没有那么糟。因为现在的机器人还很贵，买一台少说十几万，租的话，租金加维修费 也不会少，如果再有点个性化需求，开发人员可都是按人天收费的。

在智能化程度还不高，技术还不够成熟的先阶段，财务机器人没比人工便宜，也就还不具备全面普及的条件。所以，你放心，老板出于成本考虑，短期内还不会炒你鱿鱼。但是，技术更新快，总有一天，质量好、效率高的财务机器人会成为一个可以量产的低成本设备，我想，这一天不会太远。

那么，为了在不久的未来，不被机器人取代，不被领导炒鱿鱼，可以做些什么、需要做些什么呢？

《孙子兵法》里说“知己知彼，百战不殆”。我们得先知道机器人擅长什么，不擅长做什么，才能做到致“人”而不致于“人”。

机器人擅长处理简单的、有规律可循的重复性工作。自从有了计算器，会计人就不用学打算盘。计算器其实就是最简单的机器人，只是现在又一次升级，能做的工作更多了，但还是以简单的、重复性工作为主。德勤的“小勤人”可以完成增值税发票管理，从验票到登记发票台账再到进项税抵扣，一次性处理完。类似的，月末盘点、纳税申报、出纳支付、常规审批等等也是以后适合让机器人来做的事情。

机器人不擅长处理复杂的工作。机器人目前还无法完全解决沟通问题，它能识别简单明了的指令，但还不能参加业务讨论会。它也听不懂交流过程中的那些隐含的、欲言又止的信息，以及我们交流时通过语言表达的情绪。机器人也无法在外部环境发生变化时 ，做出新的选择和判断。财务工作中，像经营分析、投资决策、业务协同、内部控制、预算管理、资源协调等工作，都不是机器人能应付得了的。

只有聚焦提升复杂问题的分析和解决能力，能完成复杂的、不重复的工作，才能有机器人所没有的优势，才能做到老板非你不可、不可或缺。管理会计的知识体系，就是为了弥补核算会计在解决复杂问题方面的欠缺。管理会计CNMA的考试大纲中，包含了企业成本管理、全面预算管理、企业绩效管理、企业资金管理、企业内部控制建、税务管理与筹划、财务报表分析的思路与方法、企业财务报表分析案例解读、上市公司财务报表综合分析与公司估值分析等九大知识领域的内容，每一项都与企业实际业务息息相关，都要求学习者具备独立思考能力。

学习管理会计，是机器人来临时代，防患于未然最廉洁的方式，已然成为大家公认的方式。为此，不少西方国家的管理会计师涌入中国，但是，西方国家的管理会计体系、管理会计证书并不能完全适用中国，中国有中国的特色，中国有中国的土壤。

那么，作为本土财务人，应该如何迅速提升自己，转型成为中国本土的管理会计呢？

那就是，中国本土的管理会计师：CNMA

CNMA2017年4月经新闻全国公布，正式推出，今年仍处在启动阶段，中国的特色就是：开始容易，越往后越难。

CNMA同时受到国内、国际认可，符合中国财务转型培养方向，并得到企业的普遍重视，经过CNMA管理会计体系的系统学习，并通过CNMA的考试测评，完全实现成为管理会计人才的提升。获得CNMA的你，就是国家急需紧缺财务人才，就是企业需要的管理会计人才！

在经过CNMA系统的学习和认证后，各企业、事业单位、政府机关等财务领导回到本职工作，都在积极组织其它下属或者同事，参加CNMA的系统学习和认证。并评价，CNMA才是最接近中国企业现状、最接地气、最完备的中国管理会计体系。

对于当今财务人来说，如能做到系统学习CNMA中国管理会计知识体系来提升自身竞争力，考取CNMA证书增加就业、晋升机会，那么你将在今后的工作中实现职业生涯的飞跃！