头号玩家：梦想照进现实

为什么我们可以目不转睛的看完整部影片，走出影院仍然思犹未尽？

我并不认为仅仅是因为那些被众多影迷、游戏迷、动漫迷所不断挖掘出来数不尽数的「彩蛋」，以及影片对经典致敬的「情怀」，而是因为影片本身就是对我们所处的这个时代的「可视化」和「洞察」，以及「决策」和「重塑」未来的理想主义。

「头号玩家」中的玩家，映照现实

头号玩家中的玩家，就是对我们所处社会的人类的映射。

第一类人是生活在底层的人们，包括我们的主角，绿洲五强，以及后来一呼百应的大众。现实生活让他们感到绝望，窒息，找不到任何意义，他们只能通过虚拟世界寻找到一点刺激，得到一点虚无缥缈，稍纵即逝，类似毒品的慰藉：上瘾，却更进一步摧毁了现实世界。在现实中，他们已经失去了思考的能力，失去了成长的能力，唯一可以做的就是无能为力的接受。

第二类人是以IOI老板为代表的超级资本家，在影片中，他们贪婪逐利，唯一的目的就是攫取更多财富。解决问题的第一方式，就是金钱；第二方式就是因资本而获取的权利。以公正为准绳的法律只是在最后大势已定的情况下，出来走了一个过场。

第三类人就是IOI所有的员工。其中最典型的代表就是契约工，他们简直就是今天所谓中产阶级的真实写照。每个人都仅仅是整个资本世界运转中的一台机器，一颗螺丝钉，他们似乎仍存有思考的能力，但却被剥夺了思考的权利。赋予这种无意义劳动的合理性的，就是所谓的契约：用工作偿还债务。这是多么苦涩的一种嘲讽？

或许，这也就是为什么，对这样一部电影的解读，多数依然停留在发现彩蛋或考据经典的方式上。

重塑世界的理想

如果我们还有机会，能够重新塑造人类的未来，我们该怎么办？头号玩家给出了三条线索，这就是游戏的三个关卡。

停下来，思考生存的本质。也就是游戏的第一关。退一步海阔天空，看似并没有给出答案，但是我宁愿认为，影片是在提醒我们，重新思考，飞速发展的科技带给我们的究竟是什么？造成现实社会严重的贫富差距的又是什么？是否需要停下来，重新对“我们从哪里来，我们到哪里去”作哲学上的思考。

意义，价值和勇气。第二关考探讨的是，生活的意义和价值，以及实现这些价值的决心和勇气。影片中的爱情可以看做是一种意义和价值的象征和表达，畏惧，胆怯和逃避，在虚拟世界的胜利放大了虚无的感觉。所以，第二关传达的是追求价值的勇气。

什么才是成功？游戏的第三关，每个人都在追求赢，但是真正的胜利，不是个人的赢，而是始终有你的合作伙伴与你在一起。我们再往大了说，是关乎人类共同体的命运。

尽管影片本身以眼花缭乱的画面，精致而熟练的镜头语言不断推进，但更重要的是，这些是在一个宏大的主题和精巧的叙事结构中推进的。说到主题和叙事结构，很多人可能又会批评斯皮尔伯格的取巧。这里不论述这个话题。当然也不会讨论哲学意义上的人类命运。

我们进入到一个更加具体的领域。经常有人说我们趁热点，但是我认为，一部好的作品，它带给不同的人不同的思考，至少在以下的叙述中，确确实实是头号玩家带来的思索。

我们要说的这个领域是商业分析

时间回到2007年10月，当年的商业分析之王BuisnessObjects 被 SAP 收购。一直到2017年9月，最新一代的 SAP Analytics Cloud正式登陆中国。这期间的经历，背后的逻辑与「头号玩家」如出一辙。

在当时的商业分析领域BusinessObjects说自己是第二，没有任何一家公司敢称自己是第一，不论是从技术上，还是从市场上。

在被SAP收购之后，从 BusinessObjects 到 SAP Analytics Cloud的涅槃之路也有三关的话。

第一关，就是重新思考商业分析的本质

在这个领域，市场上的玩家，正如影片中一样，用各种武器不断武装自己，在一往无前的路上一路厮杀。我们看到，很多当时的玩家多数已经折戟沙场；有些后起之秀拥有不同的优势，依然厮杀在路上。但是BusinessObjects 在做什么？沉默吗？不是，我们是在沉淀。

分析的本质究竟是什么？这个答案，在与SAP 的对话中逐渐清晰，分析的本质不是数据本身，不是发现和可视化，甚至不是人工智能，分析的本质是和企业的业务流程结合。

所以，尽管我们也在不断的发展可视化、预测分析、机器学习等技术，但是我们的目标是，将分析注入到企业的每一个业务流程之中。这也是今天 SAP Analytics Cloud 的核心价值。

而就在今天，我们的竞争友商，多数还在冲向第一关的路上热血厮杀。

第二关，打通信息流，贯通业务流

我们有勇气去为了我们认为的目标和价值去努力。我们没有急功近利，而是沉淀下来，汲取BusinessObjects 遗留的丰富资产，重新开始了新的创造之路。

打通信息流，贯通业务流，不是单一的可视化软件，或者算法软件能够解决的。它需要各种技术的协同作战。

在今天的市场上，我们仍然在提可视化，似乎那些酷炫的图表就是商业分析的标记。每一个玩家，也都在用洞察、决策、行动来为自己的产品贴上标签。

但究竟什么是洞察？仅仅是一些图表吗？远非如此。这些甚至不能叫做洞察，它只是以直观的可视化帮助你去思考。要做到洞察，至少是基于这些可视化，你能找到数据背后的逻辑。

那什么是决策呢？是基于洞察的行动方案？但我们如何把决策也能够做到可视化？SAP Analytics Cloud中的Planning 功能，不仅仅提供了将决策可视化的工具，并且通过预测分析，提前了解决策可能带来的结果。决策决不是拍脑袋，即使是基于可视化的图表，也决不会一蹴而就，而是在不段循环的「洞察-判断-决定-预测」过程中最终实现。

因此我们说 SAP Analytics Cloud 真正的实现了「洞察-决策-行动」，做到决策有所依，行动有所据。这背后的支撑是协同作战的商业智能、计划、预测与机器学习，丰富的行业和业务知识库。今天我们仍用「分析云」来称呼SAP Analytics Cloud，但实际上它已经超越了「分析」本身，只是我们还没有给它一个副实的称呼。

第三关 ，不是赢，而是共建生态

一个个体的赢，注定是孤独甚至是短暂的。对于产品而言也是如此。能够为更多的企业带来价值，与其说是赢，不如说是共同创新商业的未来；能够让更多的合作伙伴方便快速的基于 SAP Analytics Cloud 开发更多创新的 SaaS 应用，为更多的客户创造更多价值，与其说是赢，不如说是我们在共同缔造一个新的商业世界。

SAP Analytics Cloud Ecosystem (以下简称ACE)，绝不是基于SAP Analytics Cloud赢得市场的理念而提出来的，也绝不同于传统的经销模式。ACE的使命是建立一个繁荣和生机勃勃的SaaS世界，这个世界里的每个玩家都在贡献自己的价值，从而为客户，为客户的客户，也就是为我们人类的未来，让生活更美好。

是的，我知道，一定有很多的人不同意以上的观点，认为它纯属牵强附会。但是，即使如此，我还是建议所有阅读过本文的人，能够再回头思考一下《头号玩家》，是否仅仅是眼花缭乱的彩蛋和致敬经典的情怀？还是充满了对现实的映照，以及重塑未来的理想？

感谢您的阅读。

编辑：小诺

来源：SAP天天事