SAP重启绩效评估系统引发的思考

最近看到德勤把办公室出勤率列入KPI的新闻时，不禁让人唏嘘，这些曾经标榜"弹性办公""人性化管理"的跨国巨头，怎么突然集体调头搞起"坐班运动"了？

三年前疫情最猛的时候，这些公司可是把远程办公吹上天。德勤当时的内部文件白纸黑字写着"员工可自主决定办公方式"，现在倒好，连刷工牌次数都跟奖金挂钩了。

普华永道更绝，直接给英国员工下通牒：2025年起每周必须坐够三天班，还要像记工时一样记考勤。这剧情反转得比美剧还快，搞得我们这些打工人直挠头：不是说好居家办公是未来趋势吗？

仔细想想，这些政策转向背后藏着几把辛酸泪。某四大会计师事务所的HR吐槽："现在项目利润率越来越低，老板们看着空荡荡的办公楼直上火—租金可不会因为工位空着就打折啊！"这话倒是点醒了我，经济下行压力下，企业可不就得变着法儿"拧毛巾"吗？

有个在SAP德国总部做开发的朋友说，他背后的办公室就跟游戏里的新手村似的，稀稀拉拉坐着几个人。"现在每周三必须到岗，说是促进协作，结果大家来了也就是各自开视频会议。"他苦笑着指了指桌上的降噪耳机，"经理们现在天天盯着系统里的代码提交记录，跟查岗似的，搞得我上厕所都不敢超过十分钟。"

这种拧巴劲儿在绩效考核上更明显。SAP搞的三六九等分类，看着像是给摸鱼党上紧箍咒，实际执行起来全是坑。我认识个柏林分部的产品经理，他们团队今年绩效评估时，有个老员工因为总在Slack上秒回消息，被评了"高绩效"；而真正熬夜改bug的程序员，反而因为不擅长在晨会上"表决心"被划进"改进区"。这哪是考核效率，分明是逼人修炼职场表演学。

国内大厂也没闲着。前阵子杭州某电商公司传出要统计"工位热力图"，深圳有游戏公司给程序员发运动手环测心率——美其名曰关注员工健康，实际是防着有人带薪拉屎。钉钉上那个"下班勿扰模式"更是黑色幽默，我朋友公司的行政主管，凌晨两点还在群里@全员查收邮件，这算哪门子"勿扰"？

不过话说回来，有些岗位还真离不开面对面。一个朋友在四大做审计，去年跟着项目组在客户现场驻扎了小半年。"看着是累成狗，但比起前两年视频对账时，双方举着摄像头在文件堆里大海捞针，效率确实高不少。"她说着掏出手机给我看照片，会议室白板上密密麻麻贴满便利贴，"这些即兴碰撞出的审计线索，靠Teams开会可弄不出来。"

这场办公室争夺战里，最魔幻的当属职场文化的撕裂。硅谷那边Meta还在大谈元宇宙办公，华尔街投行却把交易员锁死在工位上。国内更绝，有老板在年会上喊出"把公司当第二个家"，转头就在茶水间装上人脸识别打卡机。这让我想起《1984》里的电屏，只不过现在的"老大哥"改叫OKR了。

"现在搞绩效改革就像给病人换止疼片—经济寒流才是病根，但谁都开不出退烧药。"这话细品挺有意思，当增长红利消失，企业可不就得折腾组织架构来找安全感么？只是苦了打工人，前脚刚适应了居家办公的瑜伽裤，后脚就要重新学会系领带挤地铁。

突然有点感慨。或许我们正在见证职场文明的又一次嬗变，就像当年从工厂汽笛考勤变成弹性工作制。只是希望这次转身，别只剩下冰冷的数字监控，而忘了工作本该是创造价值的美好过程。毕竟，真正的好绩效，从来都不是靠数椅子上的屁股印子来实现的。