换掉CEO还是辞退员工？

有这样一位公司的董事长，

总是信任自己的CEO，

但是在其管理之下的公司明显比较混乱，

业务不断萎缩而且前景黯淡，

董事长成了最大的业务员，

CEO则陶醉于自己帮老板打江山的功劳之中。

其余的员工从上到下都在敷衍了事。

公司开会开除了几个不专心本职工作的员工，

然而对于整个公司的风气是杯水车薪。

显然从中层员工开刀是错误的。

此时最重要的换掉CEO，

而不是辞退中层员工。

没错，

成功的变革必然从内部开始。

而且必须自上而下。

2014年后的微软，

支持Linux并与死对头苹果合作，

形成了一种更包容、更开放的文化。

原因就是这一年萨提亚·纳德拉成为微软第三任CEO，

他重塑了微软的企业文化，

从不取悦老板比尔盖茨，

他对微软这台“臃肿的机器”进行了大刀阔斧的改革，

从哪里开始？

答案也是是由上至下。

他上任后全力推动文化和业务转型，

微软从此开挂在短短四年实现全面复兴，

到目前市值翻了一番增加了3000亿美金，

从一个垂垂老矣的巨人，

成功转型为一家着眼未来的科技巨头：

移动、云和人工智能！

所以他这本《刷新：重新发现商业与未来》，

一上市就登上《纽约时报》畅销书榜，

他不仅公开分享了自己的成长故事，

还诠释了如何不断主动“刷新”自我。

酷爱计算机的他从印度来到美国求学，

从小就深信微软的图形用户界面将改变世界，

25岁加入微软到现在掌控全球首富的企业。

原因就是每达到一个临界点，

他就会主动“点击刷新”自己。

人类进入2010年后，

人工智能、混合现实和量子计算等前沿技术，

不断世界带来颠覆式影响，

即将彻底改变全球的工作与生活方式。

个人、企业，以及整个社会必须拥抱变革，

也就是说我们普通人也必须不断“刷新”自己。

回到企业，

虽然微软错过了搜索、移动互联、社交媒体等重要机会，

但不会再错过云和人工智能时代。

就因为他调整微软的主要战略，

将重点转向移动和云，

将企业使命重新定义为：

“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”，

并就此进行了一系列业务调整，

比如停止了Windows Phone业务，

收购领英和游戏“我的世界”等

未来将是一个依赖智能设备和在线服务的社会，

混合现实、人工智能和量子计算，

是引领未来变革的三大技术。

而任何成功的变革，都要先从内部开始。

也着重加强企业文化的建设与重塑，

调动员工的自发性与创造性。

企业的不断刷新就是自上而下的文化重塑，

这不是一种战术，

而是着眼未来的一种战略思维！

任何成功的变革，

都要先从内部开始。

萨提亚在转型的过程中，

也着重加强企业文化的建设与重塑，

积极打破内部层级与官僚习气，

推动自上而下也包括自下而上的共识，

调动员工的自发性与创造性，

赋予新的成长型思维，

提升参与感和未来利益的分配权，

为微软的业务注入新能量。

回到个人，

对于新事物，

我们应保持乐观和主动，

而不是悲观和被动。

世界总体是变得越来越好，

进步越来越快。

任何致力于赋能个人，

激发个体创造力的产品或平台，

都是行进在正确的轨道上。

事实上大部分公司管理比较混乱，

而且传统企业很明显没有行进在正确的轨道上，

请问各位老板，

您的公司，

是不是该换一个敢于“刷新”自己和企业的CEO？

“未来就在我们中间”，

你也需要“点击刷新”你的战略思维方式，

迎接未来的挑战。

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本期留言获赞前3名各赠送《刷新》一本

线下活动 第39期

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如果换一种角度看世界，

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运用极简思维理念弄明白自己究竟要做什么，

然后站在局外进行思考，

据此理清事情的优先顺序，

并对结果和预期有所界定，

我们就能以最简单、最有效的方式达成目标。