撕开温情面纱，蔚来露出真面目

当造车新势力集体陷入“盈利生死战”时，蔚来董事长李斌终于对自己“动刀”了。一场被内部称为“遵义会议”的组织变革，正在撕裂这家不太精打细算的公司温情面纱，取而代之的是李斌亲自挂帅的“铁血法则”：全员向成本宣战，向效率要利润。

据接近蔚来高层人士透露，这场变革直击两大核心痛点：

经营效率低下（开源）：譬如销售部门、服务部门有太多过程指标，各种问卷、回访、试驾量电话量的考核，这些不与成交量直接挂钩的指标严重浪费了宝贵的时间。包括各种汇报、开会、走流程，效率需要提升。

成本把控不严（节流）：从研发到制造，到内部行政管理包括一些回报周期很长的项目，这些都需要严格把控起来。

这场刀刃向内的改革已初见成效：供应链开始从各方面节省成本，小到线束端子、Nomi外壳，大到芯片、电池的采购价格，李斌开始严格把控；销售端彻底放下矜持，用消费者最容易理解的方式去突出产品优点，甚至连过去讲究“清爽简洁”风的门店也在3月上线了7000+广告位，让消费者更直接能看到蔚来在技术在销售政策上的优势。

对内部，李斌从“温和领袖”转型为“成本杀手，全员开始推行CBU机制，每个人“要预算”向“拼经营”转变，效率效率还是效率，蔚来对内部的目标是力争2025年Q4盈利。

蔚来的变革迫在眉睫，当李斌把“每个员工变成经营者”，这场盈利革命或将决定中国高端电动车能否抓住突围机会。