商贸企业为何如此看重仓储管理！

     商品贸易经过长期的发展，大量占据市场，同时冒出规模众多的商贸企业。但是快消品商贸企业的经营现状不容乐观，企业经营规模各有千秋，但大多数商贸企业存在对仓储管理布局散乱，经营能力较弱，缺少科学合理的仓库管理方式，没有恰当精确的库存策略等问题。主要还是依靠经验和感觉对整个仓库进行管理。

       整体的订单配送流程效率很低，经常发生库存充足却始终找不到货品的情况，仓储管理混乱，岗位分工不明确；商品存放无规律，仓储面积利用率低，空间浪费；出入库管理无序，找货难，再加上这个行业的产品往往具有多属性，不能做到及时准确的订单拣货，尤其是新人对于商品存储不熟悉，经常拣货出错，经过反复核对，耗费大量人力和时间，严重影响订单的发货效率。

       通过分析商贸企业库存现状，总结出该类中小型商贸公司仓储管理方面存在的问题，要从库房布局，收发货业务流程，退货业务流程，安全库存阀值，库存盘点，人员管理等多方面进行调整以及优化，借助规范化的仓库系统的体系的设计，规划以及运用，通过提高仓储面积的利用率，提升库容率，优化仓库管理的流程，提高库存周转率，制定合理的考核体系，降低成本，从而解决我们开头的时候讲过的那些问题。

       随着数字化技术的不断发展，仓储已经不需要使用大量的人工进行管理，只需要使用专业的仓储管理系统，其以移动化的优势帮助商贸企业解决经营管理难题，不需要再耗费大量的人力物力。

       1、线上、线下一体化的进销存管理体系

       我们将线上、线下的经营资源整合，促进订单数据管理一体化、会员管理一体化、客户价格体系一体化、线上、线下商品管理一体化、线上、线下库存数据管理一体化、线上、线下资金及支付一体化、线上、线下往来账款查询一体化，确保数据实时同步，完成管理的最简化与最有效化。

       2、清晰好查的各项经营数据报表

       系统可以看到现金流、应收账款的新增数据，账面资金的往来数据的直观反映对经营者的管理更为方便。 

       3、高效的人员管理系统

       为了区别于传统的经营模式，我们通过数字化手段，实现线上、线下一体化的经营管理。

       仓储管理系统实现线上线下一体化，专注解决企业管理难题，帮助提高仓库面积的利用率，提高库容率，优化仓库管理的流程，提高仓库周转率，降低成本。