新天地超市：低效商超，关掉也好（三）

胖东来最值得珍惜的，还应该是其价值体系，但最终的价值实现，还是靠企业的现有资源。

什么是好企业，胖东来曾经给了11项标=准：

标准的背后，是胖东来对于员工、商品、供应商、卖场及顾客这些资源的定位思考，更是如何优化这些结构要素价值动能的规划，他应该是中国超市零售业自我参考的坐标和积极践行的阶梯。

只是我们不知道，面对如此繁重的门店存量，传统商超可以用怎样的勇气和魄力，去破去立，给市场一种彻底的改变，包括员工面貌、商品表现、供应商层级、合作政策等。

许多事情，如果当前已经失效，并且没有未来成功的早期特征，尽快修正可能是最佳选择！即便胖东来，也会有力所不能之处，就像亏损门店，于东来也说，亏损大了，做的不好，关闭了也是好事。

这样企业就有更多的资源，能把好店守住，让基本盘资源有更好的体现，也可以有更多精力，去做一些杠杆价值更大的事情。

04实体零售的自救

但做好，还是我们的期望，对很多大店来说，毕竟在解决就业、服务辐射和连带产业方面，还是有很大的作用。

近两年传统商超也做了大量的转型动作，比如转型会员店、尝试折扣化、压缩面积、精简品项、调整卖场、做小业态，还有开展数字化等，但对于大盘，似乎总体效果不大。

实体零售也无法像线上公司一样，一夜之间让顾客界面大变样。在传统的管理体制下，不管是全国总部还是区域总部，似乎都很难在短时间，让品牌形象有大的改观，一家一家的调整，最后往往成了跷跷板游戏。

经过近十年新零售的冲击，今天我们更能够清楚地看到，实体零售业本质上是一个慢生意，所以他也需要用慢逻辑，踏踏实实的把生态圈每个环节做好，而胖东来、山姆还有开市客，都在一直这样践行。经历过浮躁、冲击，传统零售业更需要回归它的本来逻辑。

对许多门店来说，商品老化，价格虚高，员工也没有激情，卖场没有烟火气，从总部到门店缺乏活力，许多生意变得恶性循环，而组织层级、腐败问题，使整个企业组织显得非常笨重，改变的难度不是一点半点。

就像华润万家，企业还在立足转型精品超市，可能看到以下的对比，我们就很难有信心。

所以今天闭店的，更多是过去问题的积累，随着线上进一步开卷，整个市场的供给结构可能出现进一步过剩的局面。

对于那些低效的门店来说，当一切进入恶性循环，也许早些关闭，是最好的局面。

新天地超市

行业风口、跟对赢家、小生意也有大市场！