实体商业困境下的闪耀新希望

能在短短两年多时间内达成百亿规模的商业模式实属罕见。今天，就为大家深度剖析极具传奇色彩的上海我店模式，探寻它如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现惊人飞跃。

作为一名深耕软件开发行业近十年，参与过百余种商业模式开发的从业者，我可以毫不夸张地说，上海我店模式是少有的让我眼前一亮的创新模式。它不仅逻辑精妙，而且安全性极高，几乎没有明显的缺点，极有可能成为众多企业破局的关键。

当下商业环境困境

当前，实体门店面临着前所未有的挑战。订单量持续减少，利润空间被不断压缩。受疫情影响，消费者的消费意愿和能力大幅下降，捂紧钱包，不敢随意消费。在这样的大环境下，上海我店模式却能逆势崛起，着实令人惊叹。

我店平台的辉煌战绩

上海我店平台于 2021 年 8 月在上海成立，宛如一颗商业新星，迅速闪耀。创立至今，借助绿色积分的创新模式概念，短短不到三年时间，平台流水直接突破百亿规模。旗下的比那多品牌超市已开设 100 余家，注册会员近 300 万人，带动近 2 万联盟商家业绩显著提升。截至 2024 年 4 月，我店平台总交易额达 100 亿 +，拉动了地区经济增长，交易范围覆盖全国 194 个县，累计产生绿色消费积分 5 亿。这些亮眼的数据，均来自平台官网，真实且震撼。

我店平台的核心板块

自营商城：对接强大的供应链体系，商品品类一应俱全，能够满足消费者的日常刚需。通过丰富的商品选择和优质的服务，将用户牢牢绑定在平台，促进持续消费。

品牌商城：吸引众多品牌商家入驻，极大地提升了平台的公信力。同时，借助品牌自身的强大流量，为平台引入更多的消费群体，实现流量的快速增长。

线下商超：作为便民服务的重要一环，提供稳定的消费流水。实体与互联网的深度融合，让消费者更容易产生信赖感，增强了用户粘性。

异业联盟：为线下实体赋能，拓展了平台的资金和流量入口，实现了多方共赢的局面。

我店模式的核心引流思路

我店模式的核心引流思路极具创新性。用户消费时，商家让利 3 - 20%，用户和商家均可获得与让利金额等量的积分。这些积分可参与平台 36 期分红，每期分红逐步上涨，最终在 36 期实现消费全返，而商家则能获得让利额 5 倍的收益。这种模式巧妙地激发了用户的消费热情和商家的参与积极性，形成了良性循环。

需要强调的是，我作为软件开发公司的负责人，专注于互联网软件的开发，不参与任何运营项目。以上内容是基于互联网公开信息对我店模式的分析，仅供大家参考。希望通过对上海我店模式的剖析，能为大家在商业探索中提供一些启发和思路。本/文/编/辑/1/5/8/1/8/4/9/6/6/4/1