市场调研与分析

一个项目的成立，首先需要进行市场调研与分析，看项目是否可行。今天小编带大家来了解如何进行市场调研与分析。

1、市场需求

项目需求的成立：需要与用户交流，挖掘潜在需求。

明确目标用户群体与特征：产品给谁用、谁是最终用户一定要搞明白。

需要跟一线同事多交流，因为有时候用户也不知道自己想要什么，我们一线同事直接是跟用户对接的。所以，会比较了解用户的业务及真正的需求。

收集分析评估用户需求：

需求的分析时考虑的要素：

是否迫切

是否强烈

是否高频

是否完整

2、行业分析

行业分析通过以下2个维度进行：市场竞争报告、竞品分析

市场竞争报告：需要分析市场竞争力、核心功能、优势劣势、影响力、价值等。

竞品分析：通过目标群体、核心功能、满足需求、受益群体、解决问题等等来分析价值是否高。

3、资源

技术资源、人力资源、市场资源、运营资源是否满足我们运营此项目产品带来的商业价值。我们需要提前分析预备该资源。

4、阶段目标及输出

根据汇报对象与实际情况，该阶段输出“商业需求文档”、“市场需求文档MRD”。商业需求文档：要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等。

商业需求文档-BRD:项目整合管理，需求实现业务目标，所需资源等等，主要针对管理层、发起人等查看。

市场需求文档-MRD:给产品、运营、研发等业务线上的人看，实现什么需求，实现了需求会获得什么结果。

正规的我们是新的产品，我们是需要先形成“BRD”---->"MRD"文档。如果我们针对已有产品进行改进的话，我们只需要MRD文档就可以。

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