博洛尼集团副总裁孟庆贺：新质生产力下的数字化转型重点是管理思维改变

11月1日下午，以“新建一种可能”为主题的领潮供应链第二届合作伙伴大会在北京隆重举办。

新质生产力不仅涉及到技术应用，更是对企业经营整体价值创造方式的全面重塑。大会现场，博洛尼集团副总裁孟庆贺分享了博洛尼在数字化转型中的探索和实践。

博洛尼在数字化这块，通过个性化定单的数字化管理，实现了前端定单和后端生产的无缝连接，显著缩短了交付时间，降低了交付成本。更重要的是管理思维的改变，使博洛尼在数据驱动决策和灵活生产流程中能更有效地响应市场需求，提供个性化解决方案，提升客户体验并创造更大价值。

孟庆贺提到，博洛尼实现了初步的智慧化改造，产能提高20%。实现了全链条的在前期品类的可视化选择，中期的可视化跟踪，后期的流程可追溯，为未来进一步优化打下基础。博洛尼的制造系统用数字化的高精准度，打造高效无浪费的现场，以工厂数字化改造为例，板材利用率达到92%以上，一次包装成功率达到100%，同等体量的工厂需要400位工人，如今只需要250位工人，人员成本直接降低30%-40%

新质生产力是未来的趋势，不仅要跳起来抓住高处的趋势，更要蹲下来用数字化转型理念来解决脚下的难题。