中央企业财务共享建设及运营难点

数智财务，共享先行。通过推进财务共享模式和数智化财务共享平台的建设，从财务职能职责、财务管理模式、高质量财务数据、平台化的财务信息系统支撑、专业化高水平的财务人才等方面为中央企业财务数智化转型提供全放为资源保障，并通过财务共享持续运营，快速推进中央企业财务数智化建设进程。

中央企业在建设和运营财务共享服务中心过程中，主要面临人员集中难、财务标准化体系梳理难、财务信息系统统一难等突出问题，对财务共享建设的进度、成效带来不利影响。

财务人员集中难

建立财务共享服务中心，涉及到职能转换、业务集中、流程再造等变革，带来人员工作职责、工作地点的变化。这些变化涉及员工观念的转变、岗位转变及离退人员的安置、员工职业发展通道的设计等。应对不当容易引发企业内部矛盾。

财务体系标准化难

历史并购重组原因，多数企业存在不同业务版块，下属企业财务核算体系的巨大差异，成为财务共享服务模式推进和管理会计转型过程中的一大障碍。

财务信息系统统一难

统一信息系统是企业实现财务共享的重要基础之一，助力企业提高数据质量和流程自动化水平。中央企业下属单位众多，内部信息系统多样。如果信息系统不统一，数据的共享与利用、财务工作效率都会受到制约，进而影响企业财务数字化转型的进程。

运营管理体系不完善

财务共享服务中心是一种新型财务组织模式，需要建立完善的运营管理体系，确保业务规范执行和持续优化。目前央企财务共享服务中心运营管理活动相对简单，甚至部分财务共享服务中心建设运营成效未达预期。财务共享服务中心持续优化和转型乏力，财务共享服务中心的发展将受到重大影响。

财务职能转型推动弱

纵观大量实现了财务共享服务中心建设的企业，不难发现，多数企业实现了财务共享服务中心从0到1的突破，但是在建设过程中，重心放在了财务共享侧职能职责的设计，但是对业务财务、战略财务的的职能职责设计不到位，对管理会计体系的发展推动弱。