#瞬间启发#战略真的很重要吗？什么是真正的战略？

英国经济学家约翰·凯曾经认为，“战略”这个词常常被用作“昂贵”的同义词。比如，“我们是战略顾问，我们的收费很高”、“战略性投资”、“战略性收购”等短语都强调了这一点。

此外，“战略”这个词还经常用来表示“重要”。比如，“这有什么战略意义呢？”、“甲先生负责战略性问题，而乙女士负责运营”。然而，这种使用方式使得“战略”变得空洞而不可触及。

正因如此，战略被置于神坛之上，变得遥不可及。谁能对那些雕刻在神坛上的崇高目标和大胆意图提出尖锐的问题呢？对于追求花哨战略的商业媒体来说，这些目标和意图可能听起来不错；甚至对于那些消息不灵通、不愿履行职责的董事会来说也是如此。

然而，对于创业型创新型公司来说，战略是一个真正的问题，也是一个真正的挑战。

那么，什么是战略要挑战的“真正的问题”？

第一，由于战略的基础是差异化的能力，因此没有一个通用的战略。因此，“战略”有很多种解释，而适合你的才是“真正的战略”。

第二，真正的战略关注的是活生生的客户、不断变化的市场以及持续发展的科技。或者说，是产品、服务、客户、市场以及它们之间的组合方式。

而不是停留在抽象的SWOT分析（优势、劣势、机遇和威胁）上和波士顿矩阵中的“金牛和死狗”中；更不是被一些外脑规划出来设计出来。

第三，因为人和环境的不确定性和企业家的认知水平，因此，真正的战略，或者好的战略，是企业或创业者也是心智和认知形成的过程。从这个角度，好战略是可以学出来。

最后，推荐7本战略好书：

亨利·明茨伯格《战略历程》：全面了解战略。

迈克尔·波特《竞争战略》：老而弥坚。

鲁梅尔特的《好战略，坏战略2》：手把手教你制定战略。

道格拉斯的《文化战略》：文如其名，文化战略代表。

柯林斯的《卓越基因》：企业家学派代表。

铃木敏文《待客之道：7-Eleven如何把客户体验做到极致》：用户战略必读。

贝佐斯《长期主义》：创业者的入门级战略读本。