远方好物的价值观里有一项是公开、透明、微利,远方好物也一直按此价值观践行。
那远方好物如何实现品质要好又能低价呢?
除了微利外,极致总成本领先更是进一步带来低成本实现的低价:
去除广告费用
无论是过去、现在还是未来,远方都不会有广告费,这里省30%;
去品牌化
去除附加商品的品牌价值,有很多远方定制,提前锁定销量,供应商无库存风险,再省10%;
与供应商没有账期
远方好物采用三分分账系统直接结算,与供应商无账期。
整个市场几乎有30-45天账期,这就会给供应商带来资金风险和周转周期,因为现款,所以供应商愿意给到远方低15%的供货价。
缩短交易链路
只跟源头厂家合作,不和中间供应链合作,产品直接从工厂发到消费者手里,这里再省10%。
以量换价
用规模效率,实现了降低成本带来的低价,好品质高性价比带来的竞争力;
我们以有机行业里熟悉的想真企业为例,想真以前过去20年年营业额不超过300万,今年到现在为止已经达到4000多万GMV,考虑到下半年更加活跃的交易,年过亿的可能性极其大。
想真迄今尚未扩张工厂生产线(过往产能就能达现在的量,随着年复一年持续增长,未来工厂有扩张的可能)以及员工数的大规模增加。
试想,一年一个亿的销售额,和一年300万的营业额,摊在同样的工厂成本上,成本可以降低多少呢?用时间和交易量降低成本换低价,可以再省多少?
所以,远方好物的有机产品低价,是极致总成本领先带来的,是微利带来的,是为了让更多寻常百姓家吃得起有机带来的!
当然,现在,远方好物开始有了盈利,会对部分产品进行部分扶持,提供补贴对这些产品进行扶农、益农政策。
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