帮别人做运营真的是一个糟糕的生意。
给别人做运营真的是一件很糟糕的事情,其本质就是为他人作嫁衣裳。
做得好别人会随时把你换掉,做得不好自不必说,恐怕第二个月人家就不会再续费合作了。
做得好最要命的还不是单纯靠运营一个人的功劳,因为我们知道运营能出效果,绝对不是运营一个人能完成的事情,前端离不开好的产品,不得不说有些产品就是自带流量的,比如小红书为什么美妆、服饰和萌宠、家具周边都很火,流量也都很不错呢,因为他们自带美好属性,平台和用户习惯对这类内容基因里就是喜欢的。
而像我专注的源头工厂生产制造业,行业属性和美好这个词相差甚远。
产品好,还要有不错的拍摄和剪辑表现手法,如果能有合适的素人配合出镜就更好了,我都不要求很漂亮很有镜头感的演绎专职人员,那简直是奢望,不敢想有多香。
所以运营的成功一定是综合因素,如果出校过来,代表从零到一跑通了,那么人家为什么不自建团队去放大复制效果呢?
而作为代运营方,成功的经验却是不可复制的,因为每一个新项目都代表着完全不同的条件和环境,根本不可能完全复制照搬过去的经验。
所以代运营智能不断学习新知识,了解平台的新玩法,不断去探索新环境,才可能有个不错的结果。
也就是只有不断奔跑才能保持停留在原地。
运营人之所以选择去做代运营,其实原因很简单,就是没有在某一个产品或者项目上形成自己的闭环,就像我们对工厂获客很有经验,但是工厂的生产制造一系列流程我们不可能自己去形成闭环,除非自己去开工厂,对我们而言,根本不可能的事情。有资源也不会去这么干。
所以运营人只是在流量的获取上 这一个环节形成了自己的闭环。所以做代运营就是成本最低又最能发挥自己优势的地方。
所以帮别人做代运营只有一条出路,不是做宽度,而是做深度。不是客户越多越好,而是客户越优质越愿意深度绑定运营一起共创内容相互成就越好。
所以我们选择只做工厂toB的获客运营。
如果你是工厂企业主,你需要怎样的运营服务,说说你的看法。
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