建材公司一体化ERP系统实践案例

企业简介

某某建材公司是一家生产和销售沙石的小微企业，面对业务管理和财务管理的挑战，公司决定采用中擎云平台搭建业财一体化ERP系统。

业务挑战

公司之前依赖Excel表格管理数据，导致数据准确性和及时性难以保证。此外，缺乏有效的价格跟踪和标准化财务体系，影响了业务决策和运营效率。

解决方案

某某建材公司通过中擎云平台，构建了包括客户管理、销售管理、采购管理、应收应付管理等在内的业财一体化ERP系统，实现了数据的实时更新和精准管理。

应用场景

某某建材公司通过数字化转型，优化了多个业务流程：

客户和销售管理：通过建立客户档案和商品档案，实现了多级销售价格管理，简化了价格调整流程，减少了出错的可能性。同时，通过销售出库单和销售退货单，实现了销售价格的自动确定，提高了销售流程的效率。

采购和供应商管理：设计原料采购价格单，记录不同供应商的采购价格，提高了价格跟踪的准确性。原料入库单和出泥记录单的使用，实现了采购明细和应付款数据的实时反映。

应收应付和财务管理：利用聚合表计算，实现了应收、预收、应付款、预付款的实时数据和按单号核销。同时，建立了完整的财务结账对账体系，一键生成资产负债表和利润表，提高了财务报表的准确性和生成效率。

某某建材公司的数字化转型实践，不仅提升了业务管理的效率和准确性，还为公司领导提供了强有力的数据支持，助力公司在激烈的市场竞争中稳健成长。未来，公司将继续深化数字化应用，探索更多业务优化的可能性。