我店VS中社生活，亿万规模的商业模型各自有什么亮点？

前些天一直有提到我店及中社生活两种比较爆火的商业模式，今天电商分销张总监接着跟大家剖析我店平台和中社生活模型都有哪些亮点。

上海的我店平台可是业界的佼佼者呢，对外公布的流水已经突破200亿了。这一成果不光体现出它强大的市场影响力，还在国内市场引领了一股新潮流。在这种情况下，类似的项目纷纷出现，杭州的中社生活就是其中值得关注的一个。中社生活借鉴了我店的返利模型，并且做出了创新，它通过独特的积分制度，极大地激发了C端用户的消费热情。

中社生活在短短三个月内就做到了日流水1600万，成功让上万商家入驻。这个成绩无疑证明了它的市场模式有着巨大的潜力。更厉害的是，在项目还没正式上线的时候，中社生活仅靠代理区域费用就收到了上百万资金。这充分表明市场很认可它的创新模式，并且对它充满期待。

一、我店平台的绿色积分模型

我店平台会抽取商家3% - 20%的让利，从而给C端消费者和B端商家提供返利机制。这个机制的关键在于，通过36 - 40期的稳定分红，消费者和商家最多能得到让利部分五倍的消费券。更为重要的是，平台的分润模式是正波比的，就是说用户五倍出局后，就相当于消费全返了，这样就形成了循环消费、循环返利的良性循环。跟某团、城市酷选等平台比起来，我店的模式对平台商家的吸引力更大。商家通过让利，不但能获得稳定的用户流量，提高用户复购率，还能在销售过程中获取更高的收益。

二、分红释放规则的优化

当用户消费的时候，商家和消费者都能得到和让利部分等值的绿色积分。以20%的让利为例，积分初次释放的条件是平台业绩达到指定标准。而后续2 - 40期的释放条件就更灵活了：要是平台增幅达到15%，那么积分就会按照规则释放；要是30天内没达到15%的增幅，也至少会进行一次积分释放。这个规则的设定，既确保了积分稳定释放，又兼顾了平台的持续发展。

三、中社生活模式的创新之处

中社生活在我店平台的基础上，引入了红积分和绿积分的概念。其中红积分主要用在用户推广和团队裂变过程中的消费券释放。通过分销机制，红积分能够被释放成消费券，从而进一步刺激用户的消费动力。这种创新不但丰富了积分的使用场景，还为中社生活带来了更多的市场活力和增长潜力。

总的来说，我店平台和中社生活模型各有各的特色，在市场上都展现出很强的竞争力和吸引力。以后，随着市场不断变化，消费者需求越来越多样化，这两个平台也会继续探索创新，给市场带来更多的惊喜和可能。