裁员5700人宣告万达电商已死？首富王健林这么有钱，竟做不好电商？

12月28日，有知情人士表示，万达网络科技集团（简称“万达网科”）从当天开始大规模裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。上述知情人士表示，“今天一早到公司，上级领导就通知要裁员，领导和人力资源部门的人在房间里，把员工一个个单独叫过去谈话，并且告诉我们签不签协议都一样要走人，不签协议也没用，公司会单方面终止合同。如果不签的话，会把合同快递到家庭地址。现在已经通知1000多名员工了。”“集团现在不仅项目都停了，而且还拖欠供应商的款项。”

裁员5700人这是宣告万达电商已死？笔者觉得出现这种情况有以下原因:

首先万达不是不想转型互联网，王健林这一年来也在互联网项目上尝试，不过去的成绩微不足道。此前王健林在演讲中表示，万达公司内部对互联网有所反思，要勇敢地拥抱互联网。还表示万达O2O现在主要做两件事，首先是增加消费者的体验感和黏性，此外就是往互联网金融方向走。

王健林还提到转型肯定是要付出代价，做互联网项目会有代价，即使失败也能承受。万达会通过联合其他投资者一起投资，另外通过互联网金融的方式吸引别的投资者来投入。而且资料显示，万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

此前万达电商公司还与腾讯、百度在深圳签署战略合作协议，宣布在中国香港注册成立万达电商公司，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。但是直到现在不见起色。

最近老王刚卖掉文旅、酒店业务，获得637亿的资产，后又把自己唯一值钱的家当万达也给卖了。老王说，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

而在轻资产业务万达始终做不好互联网项目。我自己观察的万达，从10年前快速崛起，依靠标准化和执行力遍地开花，简单粗暴的茁壮成长，终于成为中国商业地产的战列舰。可是，现在面临的挑战，不是另一艘战列舰的舰炮对轰，而是新兵器新战法---放出小飞机的航母！互联网时代是赢者通吃的时代，取得市场份额的前三名会包掉80%以上的市场。

【操作策略】

12月6号尾盘提示的科利尔，2个交易日涨幅达16%，

12月11号提示介入的中环股份，3个交易日涨幅达21%，

12月18号提示介入的四方精创，2个交易日涨幅达20.8%，

12月25号尾盘提示的一拖股份，2个交易日涨幅达21%。

圈子macd823。每日盘前免费分享三只。以供各位股友们参考。

万达下了决心了没？这个决心体现在花50亿和BAT合作（至今也没见什么水花）。王健林更没有用适应当代的思维去理解市场，消费者，店铺经营者，媒体和技术。万达的优势在2线城市以下，北上广深能守住不下滑的太厉害就是胜利。三军未动，粮草先行。企业转换，观念先行。自己观念没有转变，决心没有下，砸几十上百亿也好，到处挖高管也好，是解决不了问题的。再不拥抱接受这个时代，10年之后，我们对万达在商业地产领域的印象，可能就只剩下唏嘘了。