为什么很多企业数字化转型失败了？（一）

数字化转型，数字经济这些概念，经过国家的大力宣传以及卖技术平台的企业洗脑，已经在很多中小企业的心中有一个初步的概念了。然而很多人转型只转其”形“，并未真正转”型“，导致投入不少，但收效甚微，继续往前走，卡顿，停下来吧，已经投入了沉没成本，弃之可惜，食之无味，最终拖垮企业。

纠其原因，主要有以下几点：

一、盲目跟风，缺乏战略规划。一些企业看到竞争对手或行业标杆进行数字化转型，便盲目跟风，没有根据自身实际情况制定明确的战略规划，兴冲冲一头扎进去，钱花了，资源浪费了，转了又好像没转。

二、技术至上，忽视业务融合。数字化转型的核心在于技术与业务的深度融合，而非单纯的技术堆砌。系统买一堆，最后只是在内部提升了一点点效率，降了一点点本，增效好像没有明显改变。

三、急于求成，缺乏耐心与坚持。数字化转型是一个长期且复杂的过程，需要企业持续投入和耐心推进。很多企业以为一转就能马上成功，立马收益翻番，效果神速。一个模式的重塑跟破局，需要的是持久的努力跟反复的试错，一旦决心做转型，必须是一场长期的战役。

四、忽视人才培养与团队建设。数字化转型的成功离不开高素质的人才队伍。若企业忽视人才培养和团队建设，导致员工技能与转型需求不匹配，将严重影响转型进度和效果，所有的策略最后落实都是“人”，执行到位，一切才有可能。

小结：数字化转型是一定要做的，只是在做之前，从战略，到技术，到人，到资金的支撑，每一步都要缜密的规划与布局，不要让破局变成“局破”，那就得不偿失了。