药企要求员工垫付，是种作死的病！

▍来源：赛柏蓝 特约撰稿：老薛

内容摘要： 要求员工垫付，是种会致死的病。

某跨国药企内部员工实名举报虚假学术会议及药品回扣事件，成为近期的爆点热闻。

举报原因里提到了一点，其直接领导暗示其垫付费用给客户，后续转正后再找机会把费用补偿。爆料人考虑到这种操作的违规性，而且自己垫付，风险更高，没有照做，结果领导对其日渐疏远。

我们不能说此次举报是单纯的个人报复，像知乎评论里一窝蜂抨击举报人的，我只能说，你在灰色区域待了久了，就抵制别人追寻阳光是件很不齿的事。

至少爆料人还敢实名硬磕，你躲在屏幕后面指指点点的样子，从行为到态度都不是光彩的。那么在这期事件中，不针对该次涉事人员，广义的讲，爆料人的直接领导问题出在哪里？

一，错把高层的锅背在自己身上。

先由试用期的下属垫付费用，待转正后再做费用补偿。这肯定是高层授意的说法，转正后可能会补偿，但这里有个必要条件，你得能通过试用期“转正”，万一试用期没通过怎么办？你敢不敢说一定补偿？这明明就是高层的策略错误，虽然中层领导负有为高层背黑锅的职责，但并不是说要四处找黑锅给自己背。尤其是面对职业敏感期的新人，高层的策略失误，很容易成为新人针对直接领导个人的靶子。

高层不见兔子不撒鹰的垫付政策，说白了就是穷尽其能的成本核算，一切顺利，那就把垫付款还给员工；失败了，对不起，这个失误，公司没责任承担你个人引起的损失。整个过程，公司扮演了一个摘果子的角色，员工却需要承受本应由企业来抵御的风险。哪有这么稳赚不赔的买卖？于是破釜沉舟，石破天惊。可以说，要求员工垫付，是种会致死的病。

二，未能及时对高层策略的缺陷性进行反馈。

很多中层领导都明白自己被雇佣进公司，不是用来给高层挑错的，而是保证高层策略实施过程中，尽力减少损失。于是三缄其口，是是是，对对对，好好好---生怕忤逆圣意。高层眼见下面服服帖帖，感觉功成名就，仿佛公司就立马可以千秋万代。

但外界市场根本不管你是哪家高层领导，该抽你嘴巴子时，一个也不少不了。于是被中层哄了半天，转眼在外界漏了馅。

作为中层，尤其是好不容易挤到中层岗位，很珍惜自己的座位。但要知道与其拼命维护领导来保位子，不如正确反馈高层策略的失误。

比如，让新毕业的职工出资垫付费用，就是极其不合理，不人性化的。新人工资多高，你心里没数吗？同样是出1000块，对高层而言可能也就是一次周末聚餐。但对新人而言，那就是一个月的房租。周末聚餐不是刚性需求，但房租一个月也不能拖。

当然，如果反馈后，高层还是一意孤行，反而对你有了剿杀之意，那走就是了。听不进下属言语的领导，离走人也就一次爆料危机的事。

三，新媒体聚焦下，高估了自己企业的影响力。

有很多领导，尤其是大企业，纳税大户，总觉的自己公司如何如何。应该各处媒体部门都会买账。这个想法放在微信研发前还可以，现在这种想法则是极其错误与自负。

微信公众号，头条，百家号，网易---不计其数的自媒体平台，都在虎视眈眈盯着医疗市场的风吹草动，出了负面消息，岂是你一个企业能迅速平复的？

之前有写一些企业的评论，企业当地媒体都明确回复，平台在企业当地，太敏感，不便于发布。但并不是说就没平台可以发，换个地区的媒体，根本不用考虑你是多大规模的公司，一不捏造事实，二不胡编乱造，都是有根有据的实锤，发布了你的负面消息，有何不可？

再者，媒体有义务追寻真相，如实报道就是自己的节操和立场。企业的影响作用对此微乎其微，总不能每个平台都发律师函。

每个人都可能是一个自媒体平台，前段时间，某职业公关公司都会被一搞自媒体的员工搞的天翻地覆，更别说隔行如隔山的医药公司了。当然，如果你说公司和所有的自媒体都是交心的关系，OK ,那当我没说，有这种能力的公司毕竟是少数。

综上，作为直接领导，在现行态势下，上面的政策要执行，该反馈的及时反馈；做事谨小慎微，低调谨行；如果可以，就广结善缘吧。

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