冠美携手鼎捷软件，数智化升级项目盛大启航

摘要：热烈庆祝冠美&鼎捷软件数字化升级项目启动大会圆满召开!让我们携手共进，开启企业数字化转型新篇章。

‍为进一步加强冠美集团的数字化建设，加快冠美集团数字化升级，2024年7月25日上午10：30分，冠美集团&鼎捷软件数字化升级战略合作项目启动大会圆满召开！

冠美集团携手鼎捷软件，开启数字化项目建设新征程，旨在通过高效系统提升生产效率，实现品质管理精细化与流程透明化，加速生产进度并显著降低管理成本。这一举措不仅优化了内部智能制造与精益管理，还增强了设备自动化连线控制，促进信息流标准化流通，确保成本精准控制，市场以更高性价比更卓越的产品赢得竞争。随着项目的深入，冠美信息化建设将跃升至新高度，引领行业风向，以更智能、更高效、更透明的姿态，开创家具制造业数字化转型的新纪元。

冠美集团董事长章爱军先生、集团总经理张书玲女士、制造中心总经理赵树坤先生、鼎捷软件总经理陈小美先生、鼎捷软件项目经理邓欢强先生 、鼎捷软件项目经理谢朝圣先生及项目相关成员出席此次大会。

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在启动会上，冠美集团信息部经理秦兴先生全面勾勒出未来冠美信息化规划蓝图，明确整体项目推进的各阶段时程。具体介绍冠美信息化项目组织架构，明确各成员的工作职责，确保任务分工清晰，责任到人。同时，他强调了大企业的通病，需要各管理层勇于做出改变，不断完善与改变现有的固定模式。此外，他还阐述了项目奖惩制度，要求各项目模块经理需注意关键指标与关键节点，确保项目按时按量完成，强调未来的数字化平台是决定企业战略发展的核心驱动力。

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鼎捷软件项目经理谢朝圣先生详细介绍了鼎捷项目成员与鼎捷项目实施计划及TVIM方法。TVIM强调需求导向、缜密规划，人员配合，关键机制等方法确保项目的顺利推进。同时，明确沟通计划与风险防控，确保系统的深度应用，力促数字化项目成功。

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鼎捷软件总经理陈小美先生深刻指出，数字化转型推动管理变革，并非单纯技术引入。倡导大家放平心态，聚焦于流程优化与效率提升的本质目标。他强调“一把手”领导及跨部门协作，坚守初心确保成功。转型之路需立足全局，秉持公心，善用工具赋能，共创价值新高地。他鼓励大家积极面对挑战，珍惜学习机会，数字化转型是个人成长更是公司发展的双赢之路。

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冠美集团总经理张书玲女士强调数字化项目作为目前公司信息化战略的核心，只需成功不容失败。她提出“一个信念、两个原则、三个要求”，即坚定成功的信念、无往不利的态度，持续改善的原则；要求各部门负责人全力支持，项目组计划周全、稳步推进，操作人员虚心学习、主动适应。她坚信，在团队共同努力下，数字化项目定能圆满成功，引领公司迈向更加辉煌的明天。

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启动会最后环节，冠美与鼎捷高层携手签约，并携项目团队庄严宣誓，以铿锵之声共启数字化新篇，彰显对成功上线的坚定决心与必达使命的深厚信念，携手共绘未来图景，共创璀璨成就。

冠美&鼎捷软件数字化项目全体成员明确表示：“紧跟公司信息化战略步伐，积极参与、不断进取、以身作则，做好数字化建设工作。严谨高效、按时保质完成任务，齐心协力、共进共取，为实现智能化工厂而努力奋斗!

结尾：

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。冠美携手鼎捷软件，正式启航升级数字化项目新篇章。此举将赋能冠美销售、制造、生产、物控、财务等流程，促进高效运营，强化信息化平台开创企业核心竞争力。鼎捷软件掌舵技术前沿，以创新为翼，与冠美携手并肩，在数智化转型的征途上砥砺前行，共绘行业转型的宏伟蓝图，携手开创行业新纪元，同启未来发展新篇章。