今天业绩发布会，表哥表姐有话要说

今天，凤厂在中国香港发布了全年业绩，来一段口播：

截止2017年12月31日止年度，本集团连同其合营企业及联营公司，共实现合同销售金额约人民币5,508.0亿人民币，合同销售面积约6,066万平方米，同比分别显著增长78.3%和61.9%。

也许你已经经历了凤厂的500亿、1000亿、3000亿，也许你入职还不到3个月，此报告没能激起你的任何涟漪，但是，小编依然想说哪怕只是一枚螺丝钉，也为巨轮付出了自己的努力，每一位厂工在此刻都有骄傲的理由。

然而，这么喜大普奔的时刻，有个声音传来：业务成本控的好，制度成本难高效，表格多到怀疑人生。以下为表哥表姐的肺腑留言：

@小柠檬：做表格的强度大到难以想象，加班就是做表，以成本部为例，女生都嫁不出去，做成本的男生没人愿意嫁，有很多上了30岁的人还没结婚，单身率据不严谨估算已达60%以上。

@凤厂大叔：为了配合集团高周转思路，每天都有集团、区域下发的表格填写，经常是当天告知，要求当天或者第二天就要搞定。

@眼睛妹：表格真的是多，主要是给集团区域提供信息，有定期填写的，也有不定期，完成时间太紧，往往是表格来得太快就像龙卷风，避不开暴风圈来不及逃，就被卷起，忙得头晕目眩。

@高冷的风：提个建议，所有的信息登记在云数据库里面。所有人登记的信息实时更新在数据库里面，这样集团区域需要的数据只需要从数据库里导出即可，不需要再人工运输表格，也节省时间。而且集中数据还有利于各种数据分析。

@(^-^)微笑：就不说表格了， 还有一件让防不胜防、猝不及防的事情，就是集团区域突然的发文。因为这些发文往往要求立即生效，这样虽然的确很有执行力，但是很多工作因为制度的改变经常会作废，需要重新开展，而集团区域又不给缓冲的时间，仍然按照原定计划进行，没有考虑这种变更带来的影响。

@芒果小酪：听到最多的话就是：沟通成本太大了！往往是集团与区域，集团内部，区域内部口径不统一。不同人审核，回答也不一样。或者是朝令夕改，今天是这个决定，明天又是那个决定。小伙伴纷纷申明，如果可以，最好是有一个统一的标准。例如招标的小伙伴就抱怨，有一次一份相同的单据发布下来，里面的部分数据却不一样，那位小伙伴就提出质疑，希望得到解释，以更好地执行。但是反复提问，得到的回复却是“只需要执行，不需要有解释”，这种沟通方式就让小伙伴很纠结，最后只能通过自己的判断来执行了。

为什么在这个时刻提起管理的成本，因为随着集团的快速发展，各项事务都需要制度来保障，而制度带来的成本也越加明显，如果将制度做得非常细致，就可以把很多具体事务性的工作上升到了制度层面，服从制度将成为最高效的工作原则，关于这方面酷粉有好的建议吗？

预告：明天重点是“如何面对集团考核”，留言区见~