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海外仓系统应用案例:海外仓管理流程标准化,提升效率降低成本

很多海外仓目前面临的先转就是经营上遇到了瓶颈,盈利能力降低,成本支出变高,客户不稳定。

造成这种情况的原因有很多,比如海外仓市场竞争的加剧,跨境市场的变革等等,不过这些因素通常都是“不可改变的”,就是说企业无法通过自我优化改变市场环境。

但是有一个帮助海外仓企业突破瓶颈的方式,标准化海外仓管理。这主要是通过让海外仓像内优化,提升竞争力的方式,可以有效帮助企业获得更大的市场。

什么是海外仓管理流程的标准化?

现在做海外仓的很多,但是很多企业仍然在用传统的管理模式管理仓库。效率低、成本开销大、业务不稳定是这种管理模式很大的特点。

所谓的海外仓标准化管理,就是通过精细规范好的流程管理仓库日常,以消除不必要的成本开支,低效率的工作和时间上的浪费。

总的目标是用更少的资源做更多的事情,产生更大的盈利。

海外仓标准化管理的要素

1. 资源整理

要消除成本浪费,首先你要知道什么是浪费,什么不是浪费。将所有的仓储开支、人工、设备进行盘点,划分为必要和不那么必要两项,然后才知道怎么做取舍,海外仓的管理一定不能是一笔糊涂账。

2. 最短化货物储存策略

避免浪费的另一个方面,就是让效率变高,不要做哪些低效率,浪费时间的事情。比如货物的存储方式,经常需要出库的货物放到最明显,最容易找到的位置。而不是把这些货物随意的堆放到仓库里,仓库工作人员每天拣货浪费的时间对企业来说都是不必要的成本。

怎么衡量一个海外仓的效率指标

标准化要求的就是一切工作有数据可依靠,而不是靠感觉来管理海外仓。比较常用的一些指标比如收货效率,拣货效率,拣货精准度,订单发货时间等等。

持续跟踪并优化这些数据,才能让海外仓标准化运营变得更加有支撑和方向。

海外仓系统的应用

面对如此大量的数据,想单纯的依靠人来完成监管难度是非常大的。海外仓系统这种工具正是帮助海外仓企业实现这一目的的有效手段。

通过系统,可以把海外仓复杂的工作都通过线上数据的方式表现到看板上。这样管理者就不需要去查看复杂的报表,只需要通过系统大盘数据,就知道哪个环节出了问题,哪个环节还可以优化。

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  • 原文链接https://page.om.qq.com/page/OnswlhHTJy5-lo38i4uy2XRw0
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