在经济下行的严峻形势下,国内众多行业都面临着前所未有的挑战,其中,发廊行业作为服务性行业的代表,其业绩下滑的趋势尤为显著。
为了寻求突破和转型,许多美发店老板开始将目光投向跨界经营,尝试将养发馆与美发店进行有机结合。这种跨界经营模式的出现,不仅为美发店带来了新的发展机遇,也为消费者提供了更为丰富和全面的服务体验。
其一:增加店面盈利项目,打造店面差异化
消费者不再仅仅局限于从前的“洗剪吹”,当下人们对洗发、护发、功效型养发的需求是多维度的。因此,美发转型养发馆可以充分利用顾客资源,一方面提升顾客对美发店的好感度和满意度,沉淀优质客户;另一方面可以吸引白发、脱发、生发、头油、头屑、毛囊炎、头皮敏感、头皮炎症、发质干枯、化学过敏等头发、头皮问题的消费群体,提高了美发店的盈利项目,打造店面差异化,实现店面稳定快速发展。
第二:提升店面的竞争力
美发店本身已具备一定的顾客基础和品牌知名度,嫁接养发馆后,这些优势资源将得到更有效地利用,从而进一步提升店铺的整体竞争力。
其三:无需大范围整改
对美发店而言,转型无需重新选址,原基础上改装升级,直接就可以开店营业。二者同归属于美发养发行业,只需对店面进行一些细微的调节,便可轻松实现两者的融合。这种融合之所以如此便捷,主要源于美发与养发本就同根同源,共同归属于美发养发这一行业大类。在嫁接过程中,美发店只需在原有的基础上,增添一些与养发相关的商品、技术性服务以及基础设备设施。
第四:轻投资,高回报
美发店转型养发馆还能有效减少经营者的投资金额。经营者只需在原有基础上进行适当调整,便能实现业务范围的拓展,从而在一定程度上降低投资风险。
其五:增加员工收入,稳定员工
美发店的盈利主要靠员工的推广,员工推广的动力则来自提成刺激和奖励政策。而养发馆其独特的产品配方和专业的护理技术,能够让顾客在体验一次之后便深感满意。且消费额度大,能增加店面收入,从根本上提高员工的提成。
波斯坦毛发康养作为国内养发行业中的佼佼者,深耕养发行业13年+,加盟门店遍布全国1000家+,其率先打破传统美业行业壁垒,独创了“六店合一”运营模式,将美发店、养生馆、生发馆、精品日化店、头疗馆、肩颈理疗馆,跨界整合为一个店,为顾客提供头部保养、头发养护、植物染发、药浴头疗、头皮调理、头部抗衰、防脱生发、白发转黑、洗化用品、肩颈理疗等一条龙服务,一店多营,拿一个店的运营成本,赚取六个店的利润,实现了盈利多元化。顾客只需在一个门店内,就能享受到原本需要前往多个门店才能体验到的服务。而门店方面,也只需承担一个店的运营成本,便能获得六个店的利润,这样的盈利模式无疑大大提升了经营效益。
波斯坦毛发康养以其独特的运营模式、专业的服务品质以及创新的经营理念,成为了养发行业中的一颗耀眼明星,引领着整个行业的发展方向。
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