订单延误？别担心！订单管理-生产发货跟踪表（有模板）帮您解决异常！

订单管理是保持生产流程高效运转的关键之一，当订单量的增加和客户期望的提升，生产计划管理就会变得更加复杂，因此我们就需要使用生产发货跟踪表来进行精细的跟踪和管理。

生产发货跟踪表为生产团队提供了一个清晰的视图，展示了订单的当前状态以及生产进度。通过它，我们可以轻松地跟踪订单从接收到交付的每一个关键步骤，包括物料采购、生产加工、质量检验、包装出库等环节。这种清晰的跟踪方式有助于我们识别潜在的生产瓶颈和延误，并及时采取措施解决问题，确保订单按时完成并顺利交付客户手中。

另外，及时准确地跟踪发货情况可以帮助我们确保产品按时交付到客户手中，提高客户满意度和忠诚度。通过记录发货日期、发货数量、物流公司以及跟踪号等信息，可以随时了解订单的物流状态，及时沟通并解决可能出现的问题，避免因为物流延误而影响订单交付。

生产发货跟踪表不仅仅是一个跟踪工具，更是一个持续优化生产流程的利器。我们通过记录和分析订单数据，能够发现生产过程中的瓶颈和不足，并采取相应的改进措施提升生产效率和质量。例如，如果发现某个生产环节经常出现延误，我们就可以调整生产计划或加强对该环节的管理，减少生产周期，提高交付准时率。

订单管理-生产发货跟踪表不仅能帮助我们有效地跟踪订单并保证交付，还能为持续优化生产流程提供数据支持和指导。

案例：

下面是一个订单管理-生产发货跟踪表案例模板（本模板底部可下载）：

这个模板的基础数据包括“日期、订单编码、订单数量、订单金额、客户名称、应交货日期、实际投产日期、是否交货、是否超期、当前状态”等，更改这里面的基础数据，里面的“是否超期、当前状态、超期订单数、排产中、投产中、已交货”等数据就自动计算出来。