管理难和供应商复杂度该如何选择？

选择和管理供应商的能力越差，企业越会依赖“备份”更多的供应商来应对供应风险。

一品多供，本质上是自己对于供应商的管理能力不足——我们总是习惯性用竞争的办法来降低我们合作的难度，这背后其实是对自己的不自信——面对不确定，人们总会选择相对确定。

一般情况下，一品多供，导致规模效益下降，订单管控复杂度反而上升；一品一供，重选择、重管理，反而能够带来更大的利益。

降低“供应商复杂度”是降低成本的根本——相应的风险、问题要通过管理手段去解决。

一品一点的管理方式，将产品相关的物料，工艺等多节点、网状的关系梳理形成树形关系，让产品的生命周期线路更加清晰、稳定，可以避免直接通过“竞争”，导致供应链环节网状混乱而无法管理。

道理很简单，正如每个人的资源都有限，养太多酒肉朋友，关键时刻解决不了你的问题；而真正的兄弟，才能在关键时刻顶你。

因此，平时你也要和好兄弟搞好关系，有好事多想着他，关键时刻才能希望能有一把援手。

在“管理难”和“供应商复杂度”两座大山之间，前者难做，但要做前者；后者好做，但代价是增加大量成本。

“备份”是最轻易的解决方案；重选择，重管理则有难度——花心力，长期方能见效，但不讨好。

这就好比：电脑不安装杀毒软件（备份)，裸奔有风险，但是操作(管理)得当，基本没风险；安装以后不会用，反而会让电脑很卡。