项目管理规范及流程指南-风险跟踪与变更

如何进行风险跟踪与变更控制。如果你是一个项目经理，或者对项目管理感兴趣，那你绝对不能错过这篇干货！

风险识别：项目成功的第一步

首先，我们要认识到风险管理的重要性。在项目开始之初，我们需要通过《风险管理报告》来识别潜在的风险点。

风险分析及处理：策略制定的关键

接下来，要对风险进行深入的分析和处理。通过《项目计划》和《风险检查表》，我们可以制定出相应的策略来应对各种风险。

风险跟踪：持续监控，确保项目稳定航行

在项目执行过程中，风险跟踪是必不可少的。我们需要定期更新《风险检查表》，监控风险的变化，并及时调整我们的策略。

变更控制：灵活应对，保持项目活力

在项目进行中，难免会遇到需要变更的情况。这时，我们需要通过变更申请和变更审批流程，更新《需求文档》和《项目计划》。《变更控制报告》会帮助我们记录这些变更，并确保每一次变更都是经过深思熟虑的。

风险关闭：项目成功的终点

最后，当项目接近尾声，我们要进行风险关闭。这意味着我们已经成功地管理了所有风险，项目可以顺利结束。