在工业革命之前,纺织业是一种家庭手工业。
之后随着机械化生产的渗入,手工在机器面前似乎已不再那么引人注目,“速度快”和“产量多”逐渐成为机器压制手工的最大优势。
受此影响,纺织业的分流开始出现:左手叫做“成衣”,右手唤作“定制”。
然而经过一段时间后人们发现,事态并没有像之前预想的那样,即纺织业会向“机械化兴起、手工化落寞”的方向发展。
究其原因,一部分人认为是机器的批量生产局限了服装的变化,款式千篇一律,消费者没有了选择权,自然也就不会买单。
另一部分人认为定制化得以保留是因为它迎合了消费者的不同口味,满足了各个群体的不同需求,这是对顾客的基本尊重。
事物的起源和发展有必然性,所以“存在即合理”。
时至2024年,服装产业已经快速实现数字化、智能化,即便如此,“定制”在服装行业内仍占据了较大的市场份额。
定制意味着风格迥异、个性鲜明,甚至独一无二。
所以,它必须像动物界的大熊猫、珠宝中的蓝锥石一样众星捧月,才能显示出它真正的价值。
“这实际上就是C2B,通过互联网把设计者、生产者、消费者直接连通起来”。在一次会议上,C2B上升到了国家层面。
C2B就是顾客到企业,核心是以消费者为中心,模式是定制化设计和生产。
在当前企业纷纷探寻降本增效、尝试升级转型的大背景下,这就是一场商业革命,也是大势所趋。
既然顾客的需求主导着市场,那么企业应该怎样做好配角,才能投其所好呢?
目前入驻线上C2B平台是大多数企业最普遍的做法。
在这里,企业可以选择和平台的个人服务者进行商事合作,像小鱼儿网这类平台就有遍布全国各地的专业服务者,他们经验丰富,能力出众,目的就是要帮助商家解决定制化需求。
相较于普遍性的服务和产品而言,C2B的模式就是“定制”,从设计、生产和定价都彰显顾客的个性化需求,这和我们熟知的传统供需模式正好相反。
此外,经过长期合作后,顾客的黏性和口碑还将为企业带来更真实的宣传效应。
C2B 强调定制、崇尚个性。
企业通过与个人服务者的合作促进自身的业务发展,这样不仅可以降低成本,提升效率,而且可以打通线上线下“双向渠道”。
由此一来既满足了顾客的定制化需求,又通过顾客的背书提升了企业的知名度和信誉度,为下一步扩大受众群体打下坚实基础。
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