挖掘中国HR SaaS市场：迷失在SaaS圈外，适合中国吗？或阶段真合适？？

挖掘中国HR SaaS市场：迷失在SaaS圈外，适合中国吗？或阶段真合适？？

先说观点或结论：

HR SaaS的兴起并非单纯出于市场需求，而更多是资本推动的结果。在这一过程中，资本的介入促使了市场演进的提前，使得HR SaaS在中国市场得以迅速崛起。

再说总结：

国内的职场最大的问题是企业之间没有交流，所有的经营思路其他是一个老板建立起来的封闭空间，企业为了商业机密的安全，建立了自已的理解与认知的世界，而不像海外市场有成熟的职业经理人文化，这点个人感觉中国与日本的企业文化有点像。所以软件市场也没有真正的做起来。

故事的背景：

在中国的制造业中，长江三角洲和珠江三角洲的工厂在很多方面都展现出明显的特点。这些特点与地区的贸易偏好有着密切的联系。中国的工厂有着独特的文化和管理方式，这使得它们的人力资源管理信息化系统呈现出了一些独特的特征。

制造业的信息化系统往往是跟随管理者的意愿和风格而定制的。由于管理者对于“人治”的倾向，信息化系统常常是为了适应管理者的需求而开发的，这导致了系统的原生性和个性化（如果不是，请用砖头拍我，如果是，您可以点赞或转发）。不同工厂甚至同一家企业在不同城市的信息化系统也可能有差异，这体现了系统的多样性和灵活性。

这些系统往往存在技术上的陈旧性。由于管理者的“恋栈”倾向以及系统一旦被接受就不容易被替换的现实，导致了系统的更新速度较慢。尽管在初始阶段，这些系统可能能够满足工厂的需求，但随着时间的推移和企业的变化，它们可能变得不够灵活和高效。

这些制造业对于市场化产品的需求并不迫切。由于劳动力供应充足，企业通常更倾向于内部开发信息化系统，而不是采购市场化产品。这导致了市场化产品难以匹配工厂的需求，进而加剧了系统的陈旧性和个性化。

这些工厂面临着前所未有的挑战，而信息化系统也将随之面临着新的冲击和作用。在应对挑战的过程中，这些系统可能需要更加灵活和先进，以适应快速变化的市场和业务环境。

中国式工厂的人力资源管理信息化系统展现出了原生性、多样性、技术陈旧性和对市场化产品的不迫切需求等特点。这些特点在一定程度上反映了工厂的管理风格和文化，同时也会影响到工厂在面对挑战时的应对能力。

在中国的制造业中，由于缺乏企业之间的有效交流，导致了一些选型失败的故事。这些故事揭示了在没有充分交流和合作的环境下，企业在选择信息化系统时可能会遇到的问题。

有一家中型制造企业（人数800-1200人的企业），面临着迫切需要进行信息化改造的压力。该企业的老板决定引入一套新的HR管理软件，以提高生产效率和降低成本。由于缺乏与其他企业的交流和经验分享，他们在选型过程中出现了一些问题。

关键会懂技术的团队（不一定是领导，可能领导更不懂软件）由于缺乏对市场的了解和行业标准的参考，该企业往往只能根据自己的理解和认知来选择软件产品。在缺乏专业人士指导的情况下，他们可能会选择并购自认为适合的软件，而不是根据实际需求和行业最佳实践进行选择。

由于封闭的企业文化和对商业机密的保密需求，该企业可能会在选型过程中过于谨慎，导致了对外界信息的闭塞和创新的局限。他们可能会排斥与其他企业合作或分享信息，因为他们担心泄露商业机密或失去竞争优势。

职场视野来说缺乏职业经理人文化和成熟的软件市场，该企业可能会在选型过程中遇到技术水平不高、服务不完善或功能不够完善的软件产品。他们可能会选择了一款并不完全符合他们需求的软件，而后期的定制或适配工作又可能会导致额外的投入和延迟。

故事思考：加强企业间的交流和合作，提升软件市场的成熟度和服务水平，是解决这一问题的关键。也是减少知识转移成本的最点，软件厂商承担的知识与IT数字化的转移成本实在太高了！