雷军做什么产品,其实都是一个路子。
看到这个行业有前景,市场规模大,其它企业比较挣钱,然后他斥巨资进入,凭借资本优势收购一些工厂,再凭借供应链优势,全世界采购配件,前期在竞争对手那里到处挖人,所以他做的产品永远带着别人产品的影子,这个行业利润可能10%,他采用低价策略,把利润控制在5%,收购大量客户和粉丝。
这个行业做到前三,开始进军下一个行业,还是这个路子,又收割一批粉丝和客户。几百个行业,就这么被他收割下来,不管是插线板,空调,圆珠笔,手机等,这个过程积攒了大量粉丝,成为一个巨无霸企业,进入每一个行业都会直接颠覆这个行业,弄得这个行业没什么利润。
行业都没利润了,谁还投资研发?所以大家一直做组装。他进军的行业,基本都是这种门槛低的电子产品行业,他其实早就清楚,中国大多数企业实际没核心技术,都是在做组装,索性他把组装做到极致,确切的说,是我们整个企业的现状成就了他,也可以说是市场现状成就了他。
别提什么核心技术,全国找不出几家有核心技术的,都是在模仿抄袭组装,知识产权保护不到位,所以大家都喜欢走捷径。
雷军是有贡献的,他起码让很多行业更加正规,淘汰了很多劣质产品,能做到这一点非常不容易。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货