工厂诊断,就像给工厂做一次全面的“体检”,能够发现工厂运行中的设计开发、生产制造、品质控制、设备保全、人力管理不善等潜在问题,如果不及时发现和处理,可能会导致生产事故、产品质量下降和客户投诉等严重后果。
工厂诊断是一个系统,诊断顾问通过访问您的工厂,通过与高层管理人员和经理的访谈、现场观察、工厂运行记录查阅来发现您工厂的问题,并提出解决方案和解决方案。不仅为直接制造现场问题提供全面的建议,还为生产计划和进度等生产管理问题、品质控制、采购、销售和人力等其他管理问题提供全面的建议。
● 检查制造部门的货物流向、制造提前期、在制品状态
● 确认以生产计划准确性、合规状况、产出管理为中心的信息管理状况,确认信息准确性
● 确认工厂运营所需的各种控制的实施状况和实施水平
● 确认改善状况,重点关注劳动生产率、浪费、工作不合理、不均匀及其背后的原因
● 人的行为模式(行为价值观)、管理控制情况/工作环境、职场文化
通过工厂诊断,我们可以提前识别问题,防患于未然。
● 了解您工厂的真实状况.
● 了解您企业在行业中的位置
● 从第三方的角度看您工厂的优势和劣势在哪里
● 知道在工厂管理方面需要改进的地方和方向
● 作为对企业高管/经营团队绩效评价的依据
● 为企业绩效/薪酬政策制定和调整提供参考
● 为企业制定发展战略和经营计划提供参考
通过对工厂进行系统的诊断,企业可以及早发现并解决工厂运行中的各种问题,避免它们演变成更大的损失。这不仅能够提升企业的生产效率和产品质量,还能够增强企业的市场竞争力,持续的改进是企业持续成长的关键。
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