邵俊杰代表：弘扬工匠精神 助力智慧神宁建设

“作为国有企业的人大代表，走进人民大会堂亲耳聆听政府工作报告，我心情无比激动。报告务实自信，催人奋进。尤其对加快制造强国建设，‘发扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命’更是感触颇深。”全国人大代表、神华宁夏煤业集团有限责任公司董事长邵俊杰侃侃而谈。

邵俊杰告诉记者，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是“十三五”信息化发展规划的落实之年，神宁集团在习近平总书记的重要讲话和重要指示精神的指引下，顺应时代发展大势，着力打造“三个面向”新神宁，走上以煤为基础，以煤制油化工为龙头，以科技创新为引领的技术型公司的发展道路。我们将坚持世界一流综合能源企业的发展要求，以建设“智慧神宁”为目标，全面落实国家、自治区各项会议精神；坚持顶层设计、统一规划、统一部署，全面开展以智慧矿山、智能制造、管理信息一体化项目建设为着力点，积极探索集团公司信息化建设模式和运营管控模式，提升集团公司核心竞争力。

邵俊杰代表说，神宁集团矿山信息化建设经历了自动化、数字化、智慧矿山三个阶段建设，经过近十年的建设，建成了集数据、图像、语音传输于一体的“三网融合”综合网络平台，形成了横跨银川总部、银北、宁东三个地域的计算机城域网络；搭建了基于服务器、存储、网络等物理环境与虚拟化、云平台、自动化技术应用融合的集团级数据中心；完成了集团下属14个矿井综合自动化、安全监测、人员定位、有线/无线通信等系统建设。目前正在开展智慧矿山建设，利用现代物联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术，建设一体化矿山系统设计平台、无人/少人综采工作面等系统，实现安全生产管理从手动干预、有人值守向自动控制、少人或无人值守转变，由被动、事后响应式管理向主动、事先预警、预控转变；实现生产管理精细化，经营决策科学化，最终达到矿山管理智能化目标，实现矿山“无人或少人”。

井下中央变电所

邵俊杰代表介绍说，神宁集团煤制油项目是国家所需、宁夏所求、宁煤必为。集团公司在整个项目建设过程中，深入贯彻“中国制造2025”和“互联网+”战略部署，采用先进数字化、网络化、智能化技术，建立煤化工板块循环经济园区，形成“一地三园，两智一数”现代煤化工产业体系，研发自主可控智能装备、智能检测、智能操作、智能运营等关键技术与系统，实现百万吨烯烃联合装置自动化控制系统（DCS、MCS、ITCC、CCTV、FAS、GDS等）、先进控制优化系统、生产执行系统、能源管理系统、设备运行管理系统、安全风险分级管控与安全应急指挥系统、目标传导式绩效管理系统、业务综合决策分析系统等系统国产化，基于企业服务数据总线，实现异构系统多智能体的互联互通等应用集成，为建成高效、节能、安全、绿色的智能工厂，探索出石油化工行业智能制造新模式。

现代缓坡副斜井

当记者问，智慧矿山也好，智能工厂也罢，是不是最后还要解决管理信息一体化问题？邵俊杰代表回答说：是的！没有现代精细管理做支撑，再先进的现代科技也无法实施落地。因此集团在加快基层信息化建设的同时，也在顶层应用方面开展了大量工作，建成了以物资、财务、人力资源、销售等业务为核心，集全面预算管理、商务智能分析一体的ERP系统，实现了人、财、物、产、运、销业务协同联动。为进一步激发集团及煤矿内部活力，提升精益管理，集团于2017年确立了“管理信息一体化”研究，该项目依托大型煤炭企业已有信息资源（以神华宁夏煤业集团为试点），建立全面绩效、内部市场化、设备管理、工程项目等集团级一体化管理平台，实现煤矿管理“1+1613”变革，以信息流驱动，充分整合“物资流、工作流、资金流”，实现业务纵向贯通，横向协作，打造提升价值创造，引领管理创新智慧神宁。我们将锲而不舍，继续奋力拼搏，全力打造“安全、高效、绿色、智能”的世界一流智能化企业，并为煤炭企业“两化”建设进行有效的实践。

（见习编辑：于浩）