麦肯锡思考工具6-制定经营战略

知己知彼，百战不殆。

商战和兵战区别不大，那如何能运筹帷幄之中，决胜千里之外。

《麦肯锡思考工具》一书，有没有相关的工具呢？

第六部分便是相关的介绍。

1、SWOT分析

把握企业的优势和劣势，制定最强的经营战略。

2、价值链分析

通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉。

3、安索夫矩阵

通过两个轴来思考企业的增长战略。

4、帕累托法则

把握创造80%销售额的最重要的事业。

构筑竞争优势

5、波士顿矩阵

“扩张”还是“收缩”？制定企业的产品战略。

6、定位地图

发现能够战而不胜的“空白市场”。

7、波特的三大基本战略

利用三种方法构筑竞争优势。

以上。