跟进不力，项目难行：做好项目进度跟踪的关键

在项目管理中，跟进工作是确保项目顺利进行的关键所在。通过跟踪项目进度，项目经理能够实时掌握项目的进展情况，及时调整策略，解决可能出现的问题。然而，如果项目经理不懂跟进，那么整个项目就可能像一艘失去方向的船，无法抵达预定的目标。

1、导致项目失控

项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们需要全面掌握项目的进度，并及时采取措施进行干预和调整。如果项目经理不懂跟进，由于缺乏对项目实际情况的了解，项目经理无法做出正确的决策，也无法及时发现和解决项目中存在的问题。

2、信息失真和决策失误

不跟进项目进度项目经理往往无法获得准确的项目信息，只是依赖团队成员的口头报告或者片面的数据来了解项目进展。这样的信息往往是失真和不完整的，基于这样的信息做出的决策很可能也是错误的。

3、导致风险无法识别

项目经理需要时刻保持警惕，关注项目中可能出现的风险，并及时采取措施进行应对。人没有跟进项目的手段，可能无法及时发现项目中存在的风险，也无法对其进行有效的控制。

4、影响团队协同

项目经理作为团队的领导者，需要与团队成员保持良好的沟通和协作。不对项目进行进度跟踪，就无法及时了解团队成员的工作进展和困难，这会导致团队合作受阻，沟通不畅，影响整个项目的进展。

为了解决这个问题，项目经理需要加强对项目的理解和掌握。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定详细的跟进计划，在甘特图中对项目目标进行分解，明确每个阶段的目标和任务，并设定合理的检查点和里程碑并将任务分配给项目成员。

通过进度猫，项目经理可以实时查看项目进度信息，清晰地看到每个任务开始和结束时间、负责人、任务进度等信息，从而对项目整体有一个全面的了解，做出更加明智的决策。