项目经理必备的管理工具

在项目管理中，图形工具可以帮助我们让项目信息可视化，让项目管理更加高效，对于项目经理而言，这些工具都是好帮手。让我们一起看看，项目经理常用的管理工具都有那些吧~

1，甘特图

甘特图是计划和管理项目的好帮手，可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而方便团队跟踪项目进程。

Zoho Projects 项目管理软件内置强大的在线甘特图工具，简洁明了的视图直观地展示里程碑、任务列表、任务及其依赖性等任务信息，降低项目计划的复杂度，使项目计划体验变得更加直观明了。

2，资源利用图

资源利用图可以帮助项目经理了解团队项目资源的使用情况，了解团队成员的工作时间和空闲状态，合理进行任务分配和工作安排。

Zoho Projects 项目管理工具为用户提供了丰富的图表报表，其中包括资源利用图，它可以帮助项目经理更好地组织和管理有限的项目资源，实现高效的项目管理。

3，团队日历

日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。与传统日历不同，项目管理软件日历可以直接连接到管理工具中的基础项目和任务。这意味着日历将随着任务和时间表的变化而自动更新。

在 Zoho Projects 的团队日历功能中，团队成员可以统一查看团队中所有项目任务，了解下一阶段的计划。项目经理可以在日历中添加新任务或问题，以确保每个成员都能及时掌握项目情况。同时，项目经理还可以查看项目成员的出勤情况，做出合理的项目任务安排。

4，看板

项目看板可以将项目信息直观、可视化的表现出来。团队成员可以看到项目工作流程，明确项目方向并且权责清晰。还可以节约项目经理的精力，提高项目管理的效率和准确性。

Zoho Projects 项目管理工具为用户提供了可视化的任务看板管理，管理者可以快速获取项目各方面的状态，帮助项目经理和团队成员更好地跟踪和展示项目进展情况。