【熊猫小存·战略管理篇】
文 | 吴子风
面临机遇和挑战,所有的公司都要建立自己的战略部门,用以规划公司的长期发展和制定相关的行动计划。
也许所有人都认识到了战略的重要性,但是真正行动的可能只有一部分。而在行动的这一部分中,你是否把战略管理做好了呢?战略在你的企业实现了它的价值了吗?这可能还是个问号。
以下是一些企业关于战略管理的最新动态:
1.银江技术积极参与国家数字战略,释放城市数据要素价值,以此推动智慧城市和智慧健康业务的发展。
2.华孚时尚公司与华电新疆发电有限公司进行战略合作,共同推进绿色低碳战略。
3.重庆三峡水利电力(集团)股份有限公司则通过调整公司战略发展委员会的工作方向,增加对公司ESG相关工作的指导和监督职责,以确保公司稳健高效运营。
4.华孚时尚公司的智算中心项目采用国产自主可控设备,主要承接东部算力需求,服务于高校、国家实验室等科研院所。
5.华为数字能源在低碳趋势下致力于发展有价值的业务,如能源管理服务、能源数据运营、数字基础设施、云计算等。
6.段建军,奔驰的代表在亚布力中国企业家论坛上强调,汽车行业需要理性竞争,企业应回归商业本质,遵守商业规律来进行竞争。
总之,很多企业已经在各方面展开了自己的战略。而且,战略管理不能只看做是老板的事情,它本身就是一个系统化的工程或业务。这项业务需要企业里所有的人参与。而参与的方式与企业的组织规模、结构、业务流程、公司制度和文化等有密切关系。
(*本文图片来自于网络)
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